Conferencia de CSO aborda estrategias del programa de Trabajo M.O.R.E.

Los líderes del sector de la construcción se reunieron para la conferencia anual de CSO en Marco Island, Florida, del 26 de febrero al 2 de marzo. Los miembros discutieron los desarrollos dentro de las operaciones del sector de la construcción, escucharon sobre la salud del sindicato e hicieron conexiones con los contratistas.

El presidente internacional Newton B. Jones inauguró la conferencia con buenas noticias. “La organización es muy, muy saludable”, dijo. “Aunque hemos tenido un déficit de horas de trabajo desde hace años, todavía vemos algo de crecimiento. Y en el futuro, vemos mucho crecimiento”. Dijo que se espera que las horas de trabajo aumenten a medida que aumenta el trabajo en la producción de hidrógeno, los pequeños reactores modulares y CCUS.

También promocionó el éxito de Fondo de Inversión para el Trabajo M.O.R.E. y cómo ayudó a la transición sindical a medida que se cierran las unidades a carbón. Y a medida que el sindicato avanza hacia el futuro, hizo un llamado a los líderes de las CSO para que traigan más trabajadores a los Boilermakers, y enfatizó que el sindicato necesitará tantos Boilermakers como sea posible con la afluencia de trabajo anticipada.

“Vamos a tener que centrarnos realmente en el desarrollo artesanal”, dijo el presidente internacional Jones. “Necesitamos llevar a la gente a nuestros locales y poner a la gente a trabajar y construir esta organización. Hay muchas cosas buenas que se están desarrollando en esta etapa”.

Para cerrar, el presidente internacional Jones dijo que el sindicato está en buen camino para el futuro. “Tenemos un buen plan de transición. Lo has puesto en marcha con el Fondo de Inversión en el Trabajo M.O.R.E. Son dólares bien asignados para nuestro futuro”.

Los miembros escucharon información adicional sobre el Programa de Trabajo M.O.R.E. comenzando con el Vicepresidente Internacional-Sudeste y Director Ejecutivo de CSO Tim Simmons discutiendo el Programa de focalización laboral M.O.R.E. Él señaló el fuerte declive de las unidades a carbón y que la campaña U.S. Beyond Coal ha ayudado a cerrar el 66% de las plantas domésticas.

“Descubrieron que no teníamos suficiente para continuar con la energía, por lo que tuvieron que retroceder”, dijo Simmons, y señaló que Beyond Coal tiene el objetivo de que todas las casas sean neutrales en carbono. "Solíamos llamarlas "chozas de barro", bromeó.

Dijo que el Programa de Trabajo M.O.R.E. no solo ayudó al sindicato a mantener lo que tiene, sino que amplió la presencia de Boilermakers en todas las industrias. A través del programa, los Boilermakers han recuperado más de $43 millones en salarios a medida que los empleadores ofertan por trabajos en sitios de trabajo donde los miembros del sindicato no han trabajado durante meses o años.

“No solo estamos pagando dinero del Programa de Trabajo M.O.R.E., sino que también estamos recuperando dinero”, dijo Simmons. “Esto no es una cuenta de ahorros. Esta es una cuenta para ganar terreno cada día”.

Y debido a que el trabajo seguirá creciendo, dijo que los miembros deben traer más miembros del sindicato para hacer el trabajo.

“Es obligación de todo sindicalista traer por lo menos dos personas”, dijo Simmons. “Uno para reemplazarte y otro para hacer crecer el sindicato. Y si te detienes en dos, qué vergüenza”.

Simmons señaló que hay una aplicación en línea lista para usar, para que los miembros puedan inscribir a los trabajadores en el sitio de trabajo. Las logias necesitan una cuenta corriente del Bank of Labor para participar.

“Esta es la primera vez en la historia de la Hermandad Internacional de Boilermakers que puedes unirte a esta organización sin lápiz y papel”, dijo. “Es una herramienta que garantiza que las personas se registren de inmediato”.

Además, el CSO ha desarrollado un portal de administración comercial en línea: una "ventanilla única" para acuerdos, reembolsos de tarjetas TWIC/MSHA, listados de nuevos proyectos y más.

El director de la División Nacional Transitoria, Danny Watson, revisó el Convenio de Recuperación de Trabajo M.O.R.E. entre la NTDL y la NACBE. El acuerdo tiene alcance nacional y está diseñado para ayudar al sindicato a obtener más trabajo en las instalaciones de Estados Unidos donde los Boilermakers han realizado una cantidad mínima de trabajo en los 60 meses anteriores a la licitación del trabajo. Desde su creación, el sindicato ha ganado 124,947 horas-de trabajo adicionales.

En las ganancias legislativas estatales del Programa de Trabajo M.O.R.E., el Coordinador Nacional de Asuntos Legislativos Estatales, Martin Williams, hizo un resumen de los proyectos de ley que se están moviendo a través de las legislaturas estatales y los estados que la unión tiene en el punto de mira para el futuro.

“Las facturas peligrosas han traído muchas horas de trabajo en California, el estado de Washington y Nueva Jersey”, dijo Williams.

Y presentar y guiar esos proyectos de ley, que requieren que los trabajadores se gradúen de un programa de aprendizaje aprobado por el estado, es una forma de hacer que los lugares de trabajo sean más seguros y aumentar las horas de trabajo de los Boilermakers.

En la legislación nacional de Estados Unidos, la directora de Asuntos Gubernamentales, Cecile Conroy, dijo que hay mucho dinero para empleos en energía en los proyectos de ley aprobados por el Congreso el año pasado. En la Ley de Inversión en Infraestructura y Empleos, la financiación está destinada a CCUS, captura directa de aire, hidrógeno y proyectos de demostración a gran escala.

“Hay $6 mil millones en fondos para el desarrollo nuclear avanzado y $12,1 mil millones para CCUS, incluidos proyectos piloto y de demostración a gran escala”.

Señaló que el Departamento de Energía se está "moviendo tan rápido como sea humanamente posible para sacar estos fondos". Lo cual es una buena noticia para los Boilermakers.

El Director de los Servicios Nacionales de Capacitación, Jeff Hughes, brindó una actualización sobre el programa Boot Camp. Dijo que se han brindado 215,000 horas de capacitación desde el inicio del programa en el 2018, con más de 1,000 personas completando el campo de entrenamiento. La tasa actual de aprobación de las pruebas de soldadura con los contratistas signatarios es de casi el 91%.

El coordinador de BNAP, Mark Wertz, dijo que el programa de aprendizaje está trabajando en LMS 3.0. También dijo que BNAP obtuvo una subvención para la capacitación en eficiencia energética y tecnología limpia y alentó a las logias a buscar oportunidades de subvención.

El Vicepresidente Internacional de Canadá, Arnie Stadnick, habló sobre la capacitación nacional en Canadá, incluido un nuevo programa de soldadura a presión en el que los Boilermakers recibieron una subvención de $6,2 millones durante cinco años para capacitar a más personas. También se refirió a la capacitación de los Boilermakers Canadienses sobre concientización y divulgación de la salud mental con 800 miembros educados hasta la fecha en Healthy Mind. Hay 14 capacitadores en todo Canadá que enseñan prevención del suicidio, primeros auxilios para la salud mental y concientización sobre los opiáceos.

También hablaron John Fultz, Vicepresidente Internacional-Noreste dando una descripción general de los Fondos Nacionales de los Boilermakers; Mark Garrett, Director de Servicios de Salud y Seguridad; Amy Wiser, Directora de Comunicaciones; Dave Stewart, Director del Departamento de Preservación de la Historia de los Boilermakers; Cory Channon, Director Internacional de Soluciones de Políticas de Cambio Climático y Johnny Baca, Director de Marketing.

Los oradores invitados al CSO de este año incluyeron a tres empleados de Babcock & Wilcox. Joe Buckler, Vicepresidente Senior de Energía Limpia, Chris Riker, Vicepresidente Senior de Térmica y Michael Hidas, Vicepresidente y Gerente General, quienes compartieron estadísticas e información sobre su relación de trabajo con los Boilermakers y también describieron su nueva generación de producción de energía: ClimateBrightTM.

“Tenemos $1.2 millones en fondos [del Programa de Trabajo] M.O.RE. para proyectos que quizás no hayamos ofertado antes”, dijo Hidas, elogiando el impacto del Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E. “Los dólares [del Programa de Trabajo] M.O.R.E. trajeron 224,000 horas de trabajo, que no habíamos pronosticado. Hemos llegado a confiar en el Fondo [Programa de Trabajo] M.O.R.E., y creemos que todavía hay muchas más oportunidades”.

Riker, que trabaja en el lado térmico de B&W, dijo que, si bien la energía térmica es plana, sigue siendo una parte de la cartera de energía de la compañía con el 50% de los ingresos de B&W provenientes de la energía térmica. B&W incluso compró dos negocios fósiles recientemente. Riker dijo que es importante satisfacer la necesidad global de reducción de carbono con soluciones patentadas y renovables de conversión de residuos en energía, biomasa, producción de hidrógeno, energía solar y captura de carbono.

“Te necesitamos”, dijo. “Es increíblemente importante que permanezcamos en este mercado”.

Buckler presentó la suite de tecnología ClimateBright™, que incluye nuevas tecnologías como vapor verde, almacenamiento de energía de larga duración y captura directa de aire. También habló sobre diferentes tipos de materia prima, como los desechos, para impulsar una nueva generación de energía.

Dijo que B&W está a la vanguardia del desarrollo de tecnologías de captura de CO2 y que la compañía tiene 93 patentes relacionadas con la captura de carbono, lo que la posiciona para brindar soluciones críticas para cumplir con los objetivos climáticos globales.

Otros oradores invitados incluyeron a Ron Traxler, Director Ejecutivo de NACBE; Amedeo Testa, Secretario General de la Federación Italiana de Trabajadores de Empresas Eléctricas; James Hart, presidente del Departamento de Comercio de Metales de la AFL-CIO; Robbie Hunter, Presidente Emérito del Consejo Estatal de Oficios de la Construcción de California; Ed Smith, Presidente y Director Ejecutivo de Ullico; Walt Ingram, Presidente y Director Ejecutivo de Union Sportsmen Alliance y Rick Gerasta, Vicepresidente Senior de Segal Consulting.