En la década de 1880, los trabajadores de Chicago estaban hartos de las largas jornadas y las duras condiciones que los empujaron a exigir cambios. La asociación internacional de trabajadores, fundada en 1883, defendió la jornada laboral de ocho horas. El movimiento ganó impulso nacional. En su convención de 1884, la federación estadounidense del trabajo convocó a una huelga nacional para el 1 de mayo de 1886.

Los Boilermakers votaron a favor de ratificar un acuerdo provisional con el comité de la conferencia nacional de transportistas (NCCC), con un 82% de votos a favor. El sindicato también ratificó el acuerdo con CSX con un 72% de votos.

El sindicato de Boilermakers dio la bienvenida a 145 nuevos miembros en marzo después de que los trabajadores de la microunidad del taller de máquinas de BWXT, Lynchburg, Virginia, votaran a favor de sindicalizarse. Según John Bland, organizador del área noreste, los trabajadores contactaron al gerente comercial/secretario-tesorero del Local 45, Kevin Battle, a finales de diciembre en busca de información y ayuda para la sindicalización.

El sindicato de los Boilermakers celebra su segunda victoria de organización en tan solo dos meses, cuando los trabajadores de las operaciones de fabricación y distribución de Sherwin-Williams en Birmingham, Alabama, votaron en abril a favor de la sindicalización. De un total de 84 trabajadores, 72 votaron, con más del 50 % a favor.

“Sus principales problemas eran el salario, las prestaciones y la seguridad laboral”, dijo Carlos Brooks, organizador del área sureste y quien lideró la campaña. 

Gracias al fondo de inversión en trabajo M.O.R.E., los Boilermakers del Local 26 (Savannah, Georgia) han recuperado el trabajo que perdieron hace más de 30 años. Los Boilermakers firmaron un contrato de tres años con dos plantas de Southern Company, Planta Scherer y Planta Yates, para trabajos de mantenimiento.