M.O.R.E. nos ha dado la oportunidad de conseguir este trabajo. La dirección de los Boilermakers y Day & Zimmerman han sido fundamentales en esto. Han sido fenomenales.
La Planta Sherer es la mayor productora de megavatios de Estados Unidos y, gracias al fondo de inversión en trabajo M.O.R.E., los Boilermakers vuelven a trabajar allí después de tres décadas.
Gracias al fondo de inversión en trabajo M.O.R.E., los Boilermakers del Local 26 (Savannah, Georgia) han recuperado el trabajo que perdieron hace más de 30 años. Los Boilermakers firmaron un contrato de tres años con dos plantas de Southern Company, Planta Scherer y Planta Yates, para trabajos de mantenimiento.
En un cambio significativo, el contratista no sindicalizado Zachry perdió su contrato, y Day & Zimmermann consiguió un contrato de mantenimiento tanto para Yates como para Scherer. Además, Southern Company suele licitar las nuevas construcciones o las reparaciones por interrupciones a contratistas sindicalizados, lo que significa aún más trabajo.
“Utilizamos los fondos M.O.R.E. para obtener estos contratos y ser lo suficientemente competitivos como para conseguir ese trabajo”, dijo Mike Autry, representante internacional y coordinador de reclutamiento y capacitación para el sureste. “Si han pasado más de cinco años, contamos con acuerdos adicionales del fondo M.O.R.E. que podemos utilizar para entrar en una planta”, dijo Autry. “Podemos usar el fondo de trabajo M.O.R.E. para reducir la tarifa por hora de licitación y ser más competitivos con las licitaciones no sindicalizadas”.
Este modelo de financiación también se aplicó con éxito en la acería AM/NS Calvert Steel Mill en el condado de Mobile, Alabama, donde la planta tenía dificultades para encontrar personal. Los Boilermakers de la L-108 (Birmingham, Alabama) intervinieron y, utilizando el fondo de trabajo M.O.R.E., reembolsaron a los miembros los viáticos. Al ver su eficacia, la planta comenzó posteriormente a ofrecer viáticos a todos sus trabajadores. Johnathon Bates, gerente de negocios/secretario tesorero del Local 26, indicó que el último trabajo importante de mantenimiento que Boilermakers realizó en Scherer fue en 1994. Si bien se realizaron algunos trabajos en Yates entre el 2013 y el 2014 durante su conversión de carbón a gas, no había habido una presencia significativa en Scherer durante décadas.
"El fondo M.O.R.E. fue el factor más importante para conseguir este trabajo", dijo Bates. "Nos permitió ser competitivos con las tarifas no sindicalizadas".
Para el mantenimiento, Scherer mantendrá una cuadrilla de 20 a 25 Boilermakers durante todo el año. Sin embargo, durante las interrupciones del servicio, la plantilla podría aumentar hasta 300. En Yates, actualmente, cinco Boilermakers realizan mantenimiento.
"Este es el primer proyecto que recibimos a través del fondo M.O.R.E.", dijo Bates. Desde que la planta Vogtle terminó en el 2022, perdimos tres cuartas partes de nuestras horas de trabajo. Scherer duplicará nuestras horas de trabajo. Es un salvavidas para nosotros.
Bates explicó que el proceso para acceder a los recursos del fondo de trabajo M.O.R.E. fue sencillo. "La solicitud se tramita a través de la dirección de Boilermakers", explicó. "Una vez que explicamos lo útil que sería para nuestro municipio y distrito, se aprobó sin problemas".
En Yates, actualmente hay una interrupción en las unidades existentes, seguida de otra en mayo y una tercera en otoño. De cara al futuro, Bates señaló que se construirán tres nuevas unidades de gas en Yates, todas fuera de los acuerdos del fondo M.O.R.E., y los Boilermakers ganarán horas de trabajo gracias a esa nueva construcción. Las nuevas unidades de gas tendrán interrupciones dos veces al año, con interrupciones más grandes cada nueve o diez años, lo que requerirá aproximadamente 60 Boilermakers durante al menos un mes. La planta Scherer se encuentra actualmente en una parada, con 65 miembros en la planta. Otra parada en otoño empleará a más de 200 trabajadores.
Además de conseguir un contrato, los Boilermakers también han reclutado nuevos miembros de estas plantas. Desde que Zachry se retiró de Sherer, 14 trabajadores se unieron a los Boilermakers. El sindicato ha incorporado cuatro nuevos miembros de Yates. Se está llevando a cabo un reclutamiento adicional, también financiado a través del fondo M.O.R.E., para incorporar más Boilermakers a ambas plantas.
"M.O.R.E. nos ha dado la oportunidad de conseguir este trabajo", dijo Bates. "Nuestros líderes de los Boilermakers y Day & Zimmerman han sido fundamentales en esto. Han sido fenomenales".
