CSO aborda el reclutamiento y las tecnologías emergentes

Los líderes de las logias del sector de la construcción y los miembros de la asociación nacional de empresarios Boilermakers de la construcción se reunieron en Marco Island, Florida, para la conferencia anual de operaciones del sector de la construcción del 24 al 29 de febrero. Bajo el lema "Juntos mejor", la conferencia puso de relieve la relación esencial entre los Boilermakers y los contratistas de la NACBE. Los oradores de la sesión ofrecieron inmersiones profundas en las tecnologías existentes y emergentes, la organización y el reclutamiento, y actualizaciones de todo el sindicato.

El presidente internacional Warren Fairley inauguró la conferencia, abordando primero la relación entre los Boilermakers, los contratistas y los dueños.

"Queremos demostrarles a ustedes, nuestros contratistas y dueños, que podemos unirnos, que podemos trabajar y que podemos hacer lo mejor que podemos para la industria, nuestros miembros y sus organizaciones", dijo Fairley.

Citó el proverbio: si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompañado.

"Eso es NACBE", dijo Fairley. "Durante demasiados años ha sido la parte olvidada de esta organización. NACBE debería recibir un poco más de crédito del que recibe. Sencillamente, juntos somos mejores".

Fairley dijo que el liderazgo sindical se rige por el principio de actuar únicamente en aquellas cosas que mejoren las vidas de los miembros de base. Si algo no les sirve a los miembros, no sucederá. También destacó la necesidad de organizarse y reclutar.

“Y por más importante que sea la organización, esa no es la única manera de agregar miembros a nuestro sindicato”, dijo, señalando que hay muchos sindicatos más pequeños e independientes que no están asociados con un sindicato nacional. “En esta organización se descuidó la organización durante demasiado tiempo. Eso terminó en agosto y la IEC no ha hecho más que apoyarlo”.

Tecnologías existentes y emergentes

El vicepresidente de PBF Energy, José Domínguez, dio un panorama general de la refinación, la historia de PBF Energy y el trabajo conjunto con los Boilermakers.

PBF Energy es una refinería comercial nacional independiente que posee y explota seis refinerías de gran complejidad. Según Domínguez, PBF Energy adquirió refinerías pequeñas y medianas poco atractivas para las grandes empresas.

“El poderoso PBF. Nos hicimos cargo de refinerías que los grandes no querían”, afirmó. "Ahora tenemos una empresa muy fuerte con 3,700 empleados y un millón de barriles por día".

También tienen una relación muy fuerte con los sectores de la construcción sindical. Torrance fue la primera refinería en contratar 100% trabajadores del sector de la construcción y un acuerdo laboral de proyecto implementado efectivamente a través de la SB 54 de California. PBF es amigo de los trabajadores, ya que han testificado en apoyo de la legislación sobre mano de obra calificada en Ohio. También están trabajando con el sector de la construcción en el Golfo de México para aumentar la presencia sindical en la refinación.

“Realmente quiero enfatizar que somos socios. Lo que hacemos juntos es realmente especial. Jugamos más allá de nuestro peso y con la ayuda de los trabajadores sentimos que tenemos una buena voz en todo el país”.

El representante internacional Chris O'Neill ofreció una visión integral del surgimiento del hidrógeno y su jurisdicción, mientras que la directora de asuntos gubernamentales, Cecile Conroy, compartió una descripción general de los créditos fiscales al hidrógeno del gobierno de Estados Unidos.

O'Neill dijo que se están realizando enormes inversiones para utilizar el hidrógeno como fuente de combustible para el transporte y para la infraestructura de la red eléctrica. El hidrógeno se puede utilizar en una variedad de sectores, incluidos el cemento, las plantas químicas, las refinerías y las energías renovables. Y hay mano de obra de Boilermakers en todas las industrias donde trabajan actualmente los miembros.

“¿Qué significa este cambio para los Boilermakers? Veo el cambio como una oportunidad”, dijo O'Neill. “Esta vez tenemos que adelantarnos. El gas natural fue una bendición para algunos, pero nosotros lo perdimos”.

Dijo que el equipo que se instalará para la producción de hidrógeno no es diferente del que utilizan actualmente los Boilermakers. "Nuestra jurisdicción necesita ser protegida", dijo.

Conroy dijo que tanto Estados Unidos como Canadá han introducido créditos fiscales para el hidrógeno, pero en Estados Unidos existen algunos enredos gubernamentales en torno a las especificaciones de esos créditos. Dijo que es necesario definirlos mejor, especialmente ahora que el departamento de energía eligió siete centros de hidrógeno limpio el otoño pasado.

El representante internacional Jonathan White profundizó en el auge de los pequeños reactores modulares en todo Canadá. Están preparados para crecer hasta convertirse en una industria de 150 mil millones de dólares para el 2050. Los SMR son pequeños en tamaño y capacidad, lo que permite agregar unidades cuando hay necesidad de mayor electricidad, calor o vapor de proceso. White dijo que los SMR son versátiles y brindan aplicaciones para sitios remotos. Y se ensamblan en el taller, lo que permite un mayor control de calidad.

Hasta ahora, no ha habido ningún desarrollo de SMR del tamaño de una red en América del Norte, pero eso está cambiando. Ontario Power Generation está construyendo el futuro hogar del primer SMR a escala de red en un emplazamiento nuclear existente en Darlington, en la orilla norte del lago Ontario, en Clarington (Ontario).

El Local 128 (Toronto, Ontario) pronostica que el trabajo nuclear durante los próximos tres años alcanzará un total de 2,5 millones de horas de mano de obra, el 55% de todo el trabajo que realizará el L-128 durante los próximos tres años.

“Todo ese trabajo se realiza en unión”, dijo White.

Actualizaciones de toda la unión

El director ejecutivo de la CSO, Marty Stanton, hizo un resumen de los empleados de la CSO que prestan apoyo a sus miembros y reconoció el trabajo realizado para preparar la conferencia anual de la CSO. También habló sobre la base de datos de la CSO, una ventanilla única para todo lo que un gerente de negocios pueda necesitar, incluidos los estatutos, las reglas de referencia, la base de datos de jurisdicciones y los contratos.

Stanton mencionó una nueva iniciativa energética con el representante internacional Chris O'Neill y el consultor Mike Murphy. Es una iniciativa para involucrarse en las tecnologías más nuevas que se vislumbran en el horizonte, como el hidrógeno y los SMR.

El vicepresidente ejecutivo de Canadá, Arnie Stadnick compartió información por logia sobre las previsiones de mano de obra, señalando que la mayor parte de Canadá se encuentra en pleno empleo.

"Nuestro objetivo principal es el reclutamiento", dijo Stadnick. “Podemos y tratamos de satisfacer la demanda. Ésta es una oportunidad para que los hermanos y hermanas estadounidenses vengan al norte, y es posible que algunos en Canadá quieran venir al sur”.

Dijo que los Boilermakers continúan presionando al gobierno en materia de pensiones. Y ahora cuentan con un amigo del gobierno para ayudarlos, Monte McNaughton, el anterior ministro de Trabajo.

“Antes de dimitir, era miembro activo de los sindicatos y amigo de los Boilermakers”, dijo, señalando que el ex vicepresidente ejecutivo de Canadá, Joe Maloney, inició la relación con McNaughton y otros la han adoptado.

“Monte aceptó formar parte de nuestro comité de pensiones. Es muy influyente como ex ministro de Trabajo”.

El administrador de MOST, Mark Garrett, brindó una actualización sobre las cifras de capacitación y seguridad, incluidas las pruebas de detección de drogas, OSHA, construcción de acero, andamios y aparejos suplementarios. Dijo que el nuevo programa de salud mental ha sido bien recibido entre contratistas y propietarios. MOST también está analizando programas de capacitación a nivel local sobre cómo identificar problemas de salud mental.

Jason McInnis, director de salud y seguridad de Canadá, también planteó la cuestión de la salud mental y la salud ocupacional y su importancia en el lugar de trabajo. El objetivo de ambos es mejorar la salud, el bienestar y la calidad de vida de los Boilermakers a largo plazo.

"El estigma es la principal razón por la que la gente no recibe ayuda", afirma McInnis. "Tenemos que acabar con el estigma. Conozcan los números a los que llamar. Póngalos en su logia, baños y lugares de trabajo".

El director canadiense de capacitación nacional, j’Amey Bevan, brindó una descripción general de la capacitación en Canadá y señaló que los coordinadores de los centros de capacitación se reúnen trimestralmente para compartir información entre los centros de capacitación.

"Realmente tenemos una colección fenomenal de coordinadores de capacitación".

Dijo que en Canadá se han centrado en fomentar a las próximas generaciones a través de la gestión de proyectos y la capacitación de supervisores de campo, lo que ayuda a las personas recién iniciadas a saber a qué se enfrentarán en un rol de supervisor. También se centran en la formación de aprendices: el 86% de los aprendices en Canadá completan su programa de aprendizaje. Canadá ha reconocido a sus mejores graduados desde 1994 y está restableciendo el concurso nacional de aprendizaje.

El coordinador de BNAP, Mark Wertz, anunció la conferencia nacional de instructores y compartió actualizaciones de la capacitación, incluido EPRI. El sistema de gestión del aprendizaje se renueva continuamente. BNAP está trabajando en la versión 3.0, agregando nuevos materiales de capacitación que incluyen educación financiera, operación de montacargas, AutoCAD, operación de plataformas aéreas y energía limpia. También están eliminando contenido obsoleto y repetitivo.

El gerente de marketing, Johnny Baca, habló sobre la planificación estratégica y la importancia de los datos, especialmente en lo que respecta al crecimiento del sindicato. Dijo que el sindicato ha perdido 35,000 miembros desde el 2002 y que ahora es el momento de realizar una planificación estratégica. Eso implica establecer metas y crear pasos concretos para lograrlas.

“No cometa el error de pensar que su sindicato crecerá sin una planificación estratégica bien pensada; no lo hará”, dijo. "El crecimiento nunca ocurrirá por accidente".

El coordinador nacional de asuntos legislativos estatales, Martin Williams, actualizó a los líderes de las logias sobre los acontecimientos en las legislaturas estatales de Estados Unidos y los esfuerzos para aprobar requisitos de seguridad y aprendizaje para refinerías, plantas de etanol y químicas.

La espina clavada en el noreste, la iniciativa regional sobre gases de efecto invernadero, avanza lentamente por los tribunales hacia su esperanzador final. RGGI es un pacto multiestatal de los estados del noreste y del Atlántico medio establecido para reducir las emisiones de carbono en el sector de generación de energía. Los Boilermakers y otros argumentaron que RGGI carecía de beneficios ambientales o económicos. El litigio contra RGGI se presentó en abril de 2022, y en noviembre se emitió una orden judicial preliminar contra RGGI. Williams dijo que los Boilermakers se regocijaron durante un minuto caluroso antes de que el gobernador de Pensilvania, Josh Shapiro, apelara la decisión ante la corte suprema del estado.

El asesor general David Rosenfeld habló sobre organización y reclutamiento, y sobre la ley. Enseñó extensamente sobre el estatus 9 (a) en la industria de la construcción y por qué los sindicatos deberían establecer el estatus de la sección 9 (a) sobre el 8 (f) en los acuerdos. En esencia, el artículo 9 (a) de los contratos prohíbe a un empleador contratar a otro sindicato o a la persona no sindicalizada, pero el artículo 8 (f) no lo hace. Según el artículo 8 (f), no existe el deber de negociar con un sucesor. Un empleador puede obligar a los trabajadores sindicalizados a abandonar el lugar de trabajo y luego contratar a trabajadores no sindicalizados o a un sindicato diferente.

Daniel Hogan, secretario imparcial y director ejecutivo del comité nacional de políticas de acuerdos de mantenimiento, analizó las oportunidades futuras para la industria.

“No estaríamos aquí hoy si no supiéramos cómo afrontar los golpes”, dijo Hogan.

Dijo que con 110 megaproyectos que comenzaron a construirse en el 2023 y más de mil millones de dólares en inversiones, el futuro parece brillante. Y el 2024 aumentará la cifra, llevándola a 144 megaproyectos. Estos incluyen microchips, semiconductores, baterías, refinación y generación de energía.

"Casi todos los estados de la unión tendrán proyectos de construcción", dijo.

También hay una tendencia a deslocalizar la fabricación y no faltan oportunidades de trabajo. Pero para aprovecharlas, el sindicato necesita afiliados.

“Es responsabilidad de todos en su espacio encontrar su reemplazo”, dijo Hogan. “Sé un mentor. Debemos abrir nuestras puertas a los futuros hermanos y hermanas”.