Los Boilermakers tienen un largo historial de superar retos, innovar y adaptarse para resolver problemas...
Newton B. Jones, Presidente Internacional
Aunque se utiliza con precisión para describir las numerosas experiencias no probadas e inimaginables a las que nos hemos visto obligados a enfrentarnos viviendo una pandemia, la palabra «sin precedentes» ha perdido efectivamente su capacidad de conmoción y asombro. El año que hemos pasado ha sido sencillamente como ningún otro en cuanto a la magnitud y la frecuencia de los nuevos horrores.
Nos cansamos mientras las órdenes de cuarentena cerraban los negocios y paralizaban los puestos de trabajo. Aprendimos a lidiar con la ansiedad constante de la incertidumbre. Lloramos la pérdida de demasiados familiares, vecinos, hermanos y hermanas Boilermakers a causa de una enfermedad que los científicos y los médicos aún no logran comprender. Temimos por nuestra salud y nuestro futuro.
Sin embargo, incluso en un año de desesperación «sin precedentes» hay, y siempre ha habido, esperanza, profundamente arraigada en nuestra singular historia de resiliencia.
Los Boilermakers tienen un largo historial de superar retos, innovar y adaptarse para resolver problemas, entrar en nuevos sectores, evolucionar y utilizar nuevas tecnologías, adecuarse y hacer el trabajo, sea cual sea.
Considere nuestra evolución desde la construcción de locomotoras a vapor a finales del siglo XIX hasta la construcción de un sistema de calderas «a la perfección» alimentado por energía solar en el desierto de Mojave e incluso la creación de un sistema que ayudó a los científicos a probar la teoría de la relatividad general de Einstein. Mientras que la captura, el uso y el almacenamiento de carbono se están abriendo paso en los debates generales, los Boilermakers llevan al menos una década construyendo, adaptando y defendiendo la tecnología de captura, uso y almacenamiento de carbono. De hecho, hemos estado a la vanguardia de todas las innovaciones en materia de control de la contaminación.
Nuestro compromiso con la innovación se traduce en los incomparables programas de seguridad, formación y aprendizaje que hemos creado. Está en las alianzas que hemos establecido con contratistas y propietarios, en la legislación que hemos defendido para resguardar la integridad de nuestro oficio y la seguridad de nuestros miembros. Está en nuestros programas visionarios, como el Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E., que preserva nuestro sindicato y provee a los miembros.
Nuestra capacidad de resistencia se demuestra en las numerosas industrias que hemos organizado y añadido a nuestro repertorio, desde el cemento hasta los ataúdes y la construcción de barcos. Y se demuestra, cada día, cuando un Boilermaker sube a lo alto de un espacio caluroso y estrecho, contorsionando su cuerpo para realizar el magnífico trabajo anónimo que mantiene a Norteamérica en funcionamiento.
A medida que empecemos a salir de la pandemia, seguiremos necesitando adaptarnos y navegar por nuestro sindicato a través de desafíos únicos para asegurar nuestro futuro. Para nuestra próxima 34ª Convención Consolidada, esto significa que el Consejo Ejecutivo Internacional ha tomado la difícil pero necesaria decisión de convocar la convención sólo virtualmente, el 19 de julio del 2021. Esta decisión se tomó después de una cuidadosa consideración y con el entendimiento mutuo de que todos preferiríamos, por supuesto, reunirnos en persona.
En el momento de escribir este artículo, parece que se vislumbra en el horizonte la esperanza de volver a una cierta apariencia de «normalidad»; sin embargo, no estamos seguros de que en julio estemos en condiciones de viajar de forma responsable y segura o de reunirnos en un grupo numeroso. Nuestra principal preocupación es la seguridad de los delegados y sus familias, ya que seguimos sin saber cuándo estarán disponibles las vacunas y no tenemos forma de garantizar que todos los asistentes puedan vacunarse antes de la convención. También nos preocupa que nuestros hermanos y hermanas de los Boilermakers canadienses puedan seguir teniendo dificultades para entrar en los Estados Unidos en ese momento, impidiéndoles injustamente participar en un evento presencial.
Además, la decisión fue fiscalmente responsable. Aunque la situación de las vacunas y los requisitos de cuarentena pueden cambiar en los próximos meses, al trabajar con el Caesars Palace y tomar la decisión ahora, en lugar de más tarde, de cancelar nuestro evento presencial, el Consejo Ejecutivo Internacional pudo ahorrar a nuestra organización 1.6 millones de dólares.
La tecnología nos permite innovar, adaptarnos y mostrar nuestra capacidad de recuperación, una vez más. Debido al formato virtual, el evento será abreviado y se limitará únicamente a los asuntos necesarios. Tal y como se indica en nuestra Constitución, se seguirán nombrando los comités de la convención que se reunirán cuando sea necesario para mantener el progreso y abordar cualquier asunto necesario. En cualquier caso, trabajaremos lo mejor posible en la planificación para garantizar que la convención y las reuniones de los comités sean sustanciales, que nuestra plataforma virtual funcione lo mejor posible y que las necesidades y expectativas comerciales de nuestra organización estén bien satisfechas.
Como ha sucedido a lo largo del año pasado, si bien es cierto que echaremos de menos la oportunidad de reunirnos en persona para llevar a cabo nuestros asuntos y celebrar la historia y el futuro de nuestra organización, no lo es menos que esperamos reunirnos virtualmente para que nuestra organización siga avanzando y abordar los temas de nuestra Convención.
Sin duda, es una medida sin precedentes para nuestra organización, pero también marca la historia de los Boilermakers con una nota sobre nuestra resistencia y resolución para afrontar un reto.
