Durante la Primera Guerra Mundial, la junta laboral del gobierno, aunque reconocía el derecho de los trabajadores a la huelga, convenció a empleadores y empleados para que suspendieran la práctica de la huelga hasta que terminara la guerra. Pero cuando la guerra terminó, las huelgas se hicieron frecuentes y la hostilidad entre los sindicatos y los empleadores se disparó.

John Bland, gerente de negocios-secretario/tesorero del L-13 (Filadelfia, Pensilvania), se reunió con funcionarios del ámbito laboral y energético para hablar de los números de identificación de las energías renovables, las normas sobre combustibles renovables y la necesidad de cambio, así como del futuro trabajo en los centros de hidrógeno.

Varios líderes sindicales asistieron en abril a una competencia de SkillsUSA en Houston, Texas, para dar a conocer el Programa Nacional de Aprendizaje de los Boilermakers (BNAP, por sus siglas en inglés). El torneo postsecundario acogió a hombres y mujeres jóvenes de todo Texas para que compitieran por los premios utilizando una amplia variedad de habilidades, incluida la fabricación de soldaduras y la soldadura en equipo.

Cuando el Local 146 (Edmonton, Alberta) hizo un llamamiento en abril para que se hicieran donaciones para ayudar a los damnificados ucranianos, los suministros empezaron a acumularse inmediatamente en el centro de formación del local. No pasó mucho tiempo antes de que el lugar pareciera más un almacén de muebles y enseres que un centro de formación.

«Llevamos funcionando desde abril, y prácticamente no hemos parado», dice Orysia Boychuk, presidenta del Congreso Ucraniano Canadiense-Consejo Provincial de Alberta (UCC-APC, por sus siglas en inglés).