La alianza tripartita nacional se mantiene fuerte durante los cambios

En medio de un momento de cambios significativos dentro del sindicato de Boilermakers, el recién elegido presidente internacional Tim Simmons marcó el tono de la 37.ª conferencia de la alianza tripartita nacional MOST celebrada cerca de San Diego del 26 al 29 de agosto. Simmons dio un mensaje contundente, enfatizando la perseverancia del sindicato y la necesidad de servir a los miembros.

Simmons reconoció las noticias recientes sobre las acusaciones presentadas por el departamento de justicia y la investigación federal sobre el sindicato, así como los cambios sin precedentes en el liderazgo del sindicato.

“Tenemos una constitución que nos dirige… y hemos seguido fielmente la constitución [del sindicato de Boilermakers]. Hemos realizado otros cambios, que nuestros miembros han apreciado, nuestros contratistas han aplaudido y que han fortalecido nuestra organización”.

Afirmó que el futuro del sindicato está asegurado, aunque también reconoció que el camino a seguir probablemente no estará exento de desafíos. Simmons señaló la historia de los Boilermakers en el sector del vapor y la ruina que se cernía sobre el sindicato cuando la locomotora a vapor fue reemplazada por el diésel, eliminando el trabajo cotidiano de muchos Boilermakers.

“Fue la dedicación y la adaptabilidad de los Boilermakers del sindicato lo que nos permitió, como organización, cambiar de rumbo y redirigir nuestros recursos hacia nuevas industrias y tecnologías”, dijo. “Esa misma determinación está viva y bien hoy”.

También reafirmó su compromiso de trabajar junto con el consejo ejecutivo internacional, el personal, los líderes de las logias locales y los miembros para seguir adelante y garantizar que los Boilermakers sigan siendo los artesanos calificados que los contratistas y los propietarios conocen y en quienes confían para gestionar sus proyectos.

“Estamos aquí para escuchar las preocupaciones de los demás y unir nuestras mentes para trazar un camino a seguir”, dijo Simmons. “Les debemos esto a ustedes y se lo debemos a nuestros hermanos y hermanas en el campo que quieren poder mantener a sus familias.

“El sindicato de Boilermakers ha enfrentado tormentas antes y lo haremos nuevamente, pero perseveraremos. Fuimos forjados por las generaciones que nos precedieron y construiremos sobre sus cimientos para mejorar las vidas de quienes vengan después de nosotros”.

 

Sonya Bohmann, directora ejecutiva de la alianza de la industria de la construcción para la prevención del suicidio, subrayó el problema crítico de las elevadas tasas de suicidio dentro del sector de la construcción. Cabe destacar que la tasa de suicidio de la industria es cuatro veces más alta que el promedio nacional, lo que la convierte en la segunda más alta entre las industrias de Estados Unidos. Bohmann enfatizó la importancia de comprender la salud mental como un continuo, donde las personas pueden fluctuar entre prosperar y luchar debido a varios eventos de la vida. Bohmann abogó por considerar los problemas de salud mental como enfermedades, en lugar de como fallas morales. Destacó que, hasta la década de 1970, el suicidio se consideraba un delito, lo que dio lugar a un lenguaje estigmatizador que persiste en la actualidad.

Varios factores contribuyen al aumento del riesgo de suicidio en la construcción, incluidos los altos niveles de estrés, las condiciones de trabajo exigentes y una cultura que a menudo estigmatiza la búsqueda de ayuda. Además, la industria emplea a una cantidad significativa de veteranos, que pueden enfrentar desafíos derivados de traumas relacionados con el combate, lo que eleva aún más el riesgo.

Para abordar estos desafíos, CIASP se dedica a crear una industria de cero suicidios al proporcionar recursos y herramientas para la prevención del suicidio y la promoción de la salud mental en la construcción. Bohmann aboga por el apoyo entre pares, el fomento de la conexión social y el estímulo de los líderes para priorizar la salud mental junto con la seguridad. También destaca la importancia de las conversaciones abiertas sobre la salud mental, y sugiere que acciones simples como consultar con los colegas o compartir mensajes de apoyo pueden marcar una diferencia significativa.

Para recibir asistencia inmediata, las personas pueden comunicarse con la línea de ayuda para casos de suicidio y crisis 988, que ofrece acceso a asesores de crisis capacitados las 24 horas, los 7 días de la semana.

 

La energía nuclear está ganando impulso en Wall Street, lo que indica un cambio en este sector que durante mucho tiempo se ha pasado por alto, según Hilary Lane, directora de seguridad de combustible y radiación del instituto de energía nuclear. Con 94 reactores en 53 sitios de Estados Unidos, la energía nuclear proporciona aproximadamente el 18% de la energía del país y casi la mitad de su electricidad limpia. Su eficiencia es notable, con un factor de capacidad energética superior al 90%, que supera ampliamente el 25-30% de la energía eólica y solar.

La reciente finalización de las unidades 3 y 4 de Vogtle en Georgia, cada una de 1,100 megavatios, marca un hito significativo para la industria. De cara al futuro, se espera que la capacidad nuclear se triplique de 100 gigavatios a 300 gigavatios en los próximos 25 años, impulsada por tecnologías nucleares avanzadas. Estas van desde micro reactores hasta reactores a gran escala capaces de abastecer ciudades.

Más allá de la electricidad, la energía nuclear avanzada puede producir hidrógeno y proporcionar calor para procesos industriales. Sectores como los centros de datos, el petróleo y el gas y la inteligencia artificial están explorando la energía nuclear para satisfacer sus crecientes necesidades energéticas. Proyectos como TerraPower en Wyoming, que está convirtiendo plantas de carbón en energía nuclear, y X-energy en Texas, que está colaborando con Dow Chemical, destacan el potencial industrial de la energía nuclear.

El apoyo federal a la energía nuclear está aumentando, con nuevas leyes y créditos fiscales que impulsan el sector. El respaldo bipartidista a nivel estatal también está aumentando, con muchos estados levantando restricciones y explorando formas de acelerar el crecimiento de la energía nuclear.

 

El administrador de programas MOST, Mark Garrett, compartió actualizaciones de capacitación y cambios en las pruebas de detección de drogas y OSHA 10. Dijo que ha hablado con coordinadores de aprendices en diferentes áreas y está informado sobre aquellos que ingresan al sindicato que pueden tener ya un certificado OSHA 10. Si puede verificar que un miembro aprobó OSHA 10, no necesita volver a tomarlo.

"Agiliza el proceso y lleva a la gente a sus lugares de trabajo", dijo. Garrett también dijo que, en julio, la junta directiva de MOST decidió eliminar las pruebas de metabolitos de marihuana. Dijo que, si un contratista o propietario solicita esta prueba, todavía está disponible.

Garrett dijo que el nuevo programa de salud mental presentado el año pasado ha recibido comentarios positivos. "Siento que no podemos hablar lo suficiente sobre el programa de salud mental".

 

Los informes del grupo de propietarios presentados por los presidentes que representan a cada sector de la alianza tripartita detallaron las oportunidades de mejora, pero también elogiaron los éxitos. John Burnett de Chevron, presidente del grupo de propietarios, dio inicio a los informes señalando varias áreas de importancia para mejorar la seguridad: estándar de manos libres para atornillar, capacitación específica en aparejos para el tipo de trabajo a realizar, políticas de pruebas de drogas y preocupaciones sobre el uso de opioides, enfoque continuo en lesiones y muertes significativas, y atención al detalle en los permisos.

El grupo de propietarios también identificó la dotación de personal y la productividad, la calidad y los requisitos de acceso como temas a abordar.

"Necesitamos más discusiones directas sobre la disponibilidad y la experiencia de la mano de obra, especialmente a nivel local", dijo Burnett. “Necesitamos más transparencia en los viáticos para conseguir trabajadores cualificados. Y los contratistas deberían seguir aumentando el nivel de expectativas. Es algo que apasiona a los propietarios”.

Los propietarios tuvieron una conversación franca sobre la calidad, la mano de obra, la disponibilidad y la experiencia. Burnett destacó la necesidad de transparencia en la comunicación de las necesidades entre los propietarios, los contratistas y los Boilermakers para garantizar que se produzca la mejor calidad de trabajo.

El presidente del comité de contratistas, Mike Bray, consultor ejecutivo sénior de Riggs Distler and Company, Inc., informó sobre la necesidad de comprender las normas de recomendación, la necesidad de una convocatoria abierta para contratar a trabajadores en proyectos de trabajo más pequeños y la necesidad de selectividad. Bray dijo que los contratistas también quieren comprender mejor el fondo de inversión en trabajo M.O.R.E.: qué hay disponible para ayudar a conseguir trabajo y cómo utilizar el programa M.O.R.E.

La capacitación también encabezó su lista y Bray pidió más capacitación o capacitación actualizada en espacios confinados (algunos lugares de trabajo no aceptan la certificación de la MAYORÍA de los programas), capacitación avanzada en robótica, uso y cuidado de herramientas inalámbricas y capacitación en torsión y tensión. Además, dijo, se necesita capacitación en nuevas tecnologías.

“Con las nuevas tecnologías, realmente tenemos que capacitar a nuestra gente para que se involucre, para que se involucre en los aspectos de programación y costos del negocio para que podamos usar Boilermakers en estos trabajos”, dijo Bray.

Anthony Howell, AAIP y director ejecutivo de operaciones del sector de construcción, representó al grupo laboral como presidente.

En sintonía con informes anteriores, comenzó con el tema de los costos de viaje y los gastos en los que incurren los Boilermakers para operar proyectos, y explicó que poder usar viáticos para compensar esos costos podría tener un gran impacto en el reclutamiento.

“Es la primera pregunta que hacen antes de saber algo más sobre nosotros o el trabajo: ¿Cuánto es el viático?”, dijo.

Además, dijo, el grupo parlamentario también identificó la necesidad de una mejor comunicación sobre los recursos del fondo de inversión en trabajo M.O.R.E.

“Ayer hablé con algunos de los propietarios y me dijeron que aprecian el esfuerzo que hicieron los gerentes y representantes comerciales de Boilermaker para responder a sus necesidades”, dijo.

“Todo lo que se pueda hacer para distribuir el trabajo es bueno”, dijo Bray. “Quienes lo hacen están logrando una mejor satisfacción de la mano de obra”.

 

La asociación nacional de empleadores de Boilermakers de la construcción tiene 49 años y continúa evolucionando al identificar y resolver problemas de seguridad. El director ejecutivo de NACBE, Ron Traxler, detalló los programas que ofrece la organización, que comenzó como resultado de discusiones tripartitas para abordar problemas.

“Somos como un taburete de tres patas”, comenzó Traxler. “NACBE sigue comprometida con nuestra asociación. Tenemos una asociación con el IBB. Somos más fuertes juntos. Todos sabemos que han habido algunos cambios, pero eso es lo que hacemos, maximizamos nuestras fortalezas. Somos más fuertes juntos y debemos seguir trabajando juntos”.

Señaló que, en conjunto, 417 años de experiencia forman parte de la junta directiva de NACBE. Destacó la importancia de participar en la organización y sus programas, especialmente aquellos relacionados con las condiciones de trabajo seguras.

“La seguridad es primordial y colaboramos con MOST para educar y desarrollar programas”, dijo Traxler. “Todos necesitamos un entorno de trabajo seguro”.