“El reclutamiento es una de las cosas más importantes para la supervivencia de nuestro oficio. Tenemos que conseguir gente y despertar el interés por nuestra organización”.
Los nuevos soldadores perfeccionan sus habilidades en el campo de entrenamiento Boilermaker.
Han pasado casi seis años desde que comenzó el programa inicial de campo de entrenamiento en julio del 2018, y el éxito del programa es evidente. Decenas de logias locales han acogido los campamentos en todo Estados Unidos, completando 258,730 horas de formación en más de 105 campos de entrenamiento, enseñando a 1,244 estudiantes con una tasa de aprobación general del 86%. Tan solo en los dos primeros meses del 2024, siete campos de entrenamiento capacitaron tanto a nuevos reclutas como a aprendices.
El centro de entrenamiento de los Boilermaker en los terrenos de Tennessee Valley Authority en Hartsville, Tennessee, organiza campamentos de entrenamiento durante todo el año. Debido a su ubicación central, aproximadamente a una hora de Nashville, las instalaciones no son solo para reclutas y Boilermakers en el sureste.
También es fácilmente accesible para quienes se encuentran en los Grandes Lagos, los estados del noreste y del oeste.
El programa del campo de entrenamiento ha enfrentado obstáculos, según el Director Nacional de Servicios de Capacitación, Jeffrey Hughes. La pandemia del COVID-19 provocó reveses iniciales. La gente que se inscribe en el campo de entrenamiento y luego no se presenta también ha sido una frustración.
Y Hughes dijo que ha notado que los jóvenes tienen una actitud laboral diferente a la de las generaciones anteriores a ellos.
“Ya no todo el mundo quiere viajar o dedicarse a los oficios como antes”, dijo Hughes. “Y los padres ya no echan a los niños de la casa a los 18 años. Las oportunidades están ahí fuera, pero sólo obtendrás lo que pongas en ellas”.
Debido a los obstáculos encontrados para llegar y retener a las generaciones más jóvenes, Hughes, junto con el director de servicios de reclutamiento Monte Causey, están buscando diferentes opciones para llegar a la Generación Z y otros trabajadores jóvenes, así como oportunidades para atraer trabajadores no sindicalizados. Pero el reconocimiento del nombre es otro obstáculo. Cuando las personas escuchan “Boilermaker”, es posible que no sean conscientes del alcance de las habilidades y la variedad de trabajos que realizan los miembros.
"Siempre hemos sido un gran secreto guardado", dijo Causey.
Dijo que los miembros deben ubicarse en un entorno que atraiga a la gente a comprobar el oficio de los Boilermaker, especialmente porque otros oficios también están tratando de atraer soldadores. Los anuncios locales, incluidos los anuncios de televisión, parecen funcionar para el reclutamiento a nivel local.
“Golpea el suelo y date a conocer”, dijo Causey. “Date a conocer en los programas de soldadura de las escuelas secundarias. Encuentra a esos tipos que trabajan sin sindicato e infórmeles sobre las posibilidades”.
Dijo que promocionar los beneficios sindicales, incluidos salarios más altos, seguridad de jubilación y seguridad laboral sindical, puede atraer a más trabajadores no sindicalizados. Y el reclutamiento boca a boca entre amigos y familiares también es eficaz.
"En realidad, se trata simplemente de hacer correr la voz y lograr que la gente entienda", dijo Causey. “Si puedes establecer relaciones con los instructores, ya sean de secundaria o de colegios comunitarios, serás la primera persona a la que el instructor llame cuando tenga personas que crea que encajarán en el sindicato. Tienes que situarte en un entorno que atraiga a la gente a probar tu oficio. Están los otros oficios tratando de conseguir soldadores”.
Causey dijo que el sindicato tiene “una necesidad extrema de personas capacitadas. No sólo soldadores, también instaladores. Y no somos los únicos en ese barco”.
Ha estado en escuelas y descubre que todos los oficios también están allí en busca de trabajadores.
"El reclutamiento es una de las cosas más importantes para la supervivencia de nuestro oficio", dijo Causey. "Tenemos que conseguir gente y despertar el interés por nuestra organización".
Hughes estuvo de acuerdo. “Cada miembro de la organización es un reclutador. Está en la constitución que es trabajo de todos reclutar”.
