Con sólo 15 millones de dólares recaudados hasta la fecha, el rendimiento de la inversión se proyecta en más del 2,800%.
El Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E. respaldado por los Boilermakers del sector de la construcción de los Estados Unidos, continúa expandiendo las oportunidades laborales en los Estados Unidos, demostrando su valor no sólo en la creación de empleos, sino también en la promoción de nuestro oficio y en la obtención de nuestra pensión nacional y otros beneficios vitales.
El Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E. abarca las estrategias de mercadeo, organización, reclutamiento y empleo de la Hermandad Internacional de Boilermakers y está diseñado para crear más oportunidades de trabajo para los miembros de la Hermandad.
Durante los breves años de existencia del programa Laboral M.O.R.E., hemos abierto millones de horas de trabajo en el sector de la construcción, que de otra manera no habrían estado disponibles para nuestros miembros. Y hay más oportunidades de trabajo en el horizonte, ya que la estrategia a largo plazo del programa sigue progresando.
La contribución de un dólar por hora que apoya al programa Laboral M.O.R.E. está dando resultados extraordinarios para los miembros. Cada nueva hora laborable pagada que se genera va al sueldo de un miembro y contribuye a los beneficios de los miembros, así como programas de capacitación y seguridad. Con tarifas de paquete de jornaleros que promedian entre setenta y ochenta y cinco dólares por hora (en algunos casos, mucho más) es fácil ver cómo ese dólar es una inversión increíble con un enorme rendimiento.
A través del Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E., estamos comercializando las habilidades de los Boilermakers a clientes potenciales, organizando y reclutando nuevos miembros para construir nuestro sindicato, e implementando estrategias de orientación y recuperación laboral para ganar trabajo donde actualmente hay poca o ninguna presencia de Boilermakers. Y estamos aprovechando nuestras relaciones positivas con los legisladores estatales y otros aliados para que traigan más trabajo para los Boilermakers a través de una legislación nueva e innovadora.
Ya, la estrategia del Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E. está viendo un rendimiento anual astronómicamente proyectado. Hasta la fecha, con menos de quince millones de dólares en dinero recolectado del Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E., que es sólo una fracción del total que estará potencialmente disponible, se proyectan más de 427 millones de dólares en ganancias anuales estimadas como resultado de la nueva legislación, los esfuerzos de comercialización y las tácticas de organización y reclutamiento impulsadas por el Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E. Eso es un rendimiento anual de la inversión de más del 2,800%.
| Fondo de inversión Laboral M.O.R.E. RENTABILIDAD ANUAL PROYECTADA DE LA INVERSIÓN |
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| Con sólo $15 millones recaudados hasta la fecha, el retorno de la inversión se proyecta en más de 2,800% |
Estado | Horas Laborables Anuales Estimadas | Proyección de Ingresos Anuales |
| CALIFORNIA | 3,000,000 | $278,883,000 | |
| WASHINGTON | 1,500,000 | $114,328,500 | |
| NUEVA JERSEY | 350,000 | $34,426,700 | |
| Total | 4,850,000 | $427,638,200 | |
Si bien la estrategia del Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E. es multidimensional, nuestros esfuerzos en el ámbito legislativo han sido especialmente impresionantes.
Como se informó en otra parte de esta edición, el gobernador de Nueva Jersey, Phil Murphy, firmó recientemente el proyecto de ley de la Asamblea 805, una legislación que generará unas 350,000 nuevas horas laborables anuales para nuestros miembros que trabajan en las industrias de alto riesgo del estado, como la refinación de petróleo y la fabricación de productos químicos. La nueva ley requiere que el 60% de los trabajadores de esas industrias sean graduados de un programa de aprendizaje aprobado (o tengan una experiencia equivalente). También exige que los trabajadores reciban el salario predominante, un requisito que normalmente sólo se ve en los proyectos financiados por el gobierno. La ley sirve a la seguridad pública, mientras que, a su vez, nivela el campo de juego para los Boilermakers y otros oficios especializados.
Los Boilermakers encabezaron esta legislación, asistidos por la AFL-CIO de Nueva Jersey. Martin Williams, coordinador nacional de Asuntos Legislativos Estatales, Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E., y el gerente de negocios-secretario/tesorero del Local 28 Jim Chew fueron fundamentales para promover la legislación y llevarla hasta la firma.
La ley de Nueva Jersey se basa en nuestros éxitos innovadores en California, donde se proyectan anualmente tres millones de nuevas horas laborables ($278,883,000 en salarios/beneficios) para los Boilermakers, y en el estado de Washington con un estimado de un millón de horas laborables ($114,328,500 en salarios/beneficios) de nuevo trabajo anualmente.
Además, a través de nuestra iniciativa en California, ya hemos organizado a más de mil nuevos miembros y firmado treinta y un contratistas que anteriormente no estaban sindicalizados en acuerdos con los Boilermakers.
Teniendo en cuenta un 20% adicional en horas extras, en total, se proyecta que los casi cinco millones de horas laborables anuales adicionales de Nueva Jersey, California y el estado de Washington generarán, según se estima, $427,638,200 en ganancias anuales de los Boilermakers.
Mientras tanto, otro esfuerzo legislativo respaldado por los Boilermakers, en Illinois, está avanzando en la Asamblea General del estado, y estamos anticipando su aprobación en noviembre. Estimamos que un millón de horas laborables anuales podrían estar disponibles para los Boilermakers una vez que el proyecto se convierta en ley.
Nuestra estrategia del Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E. también se centra en las iniciativas de orientación laboral y de recuperación del trabajo. Se trata de dos enfoques similares destinados a ganar el trabajo que hemos perdido o no hemos conseguido, a menudo porque nuestros contratistas consideraron que no podían competir con empresas no sindicalizadas que pagan menos a sus trabajadores y ofrecen menos capacitación y beneficios.
La clave del éxito es proporcionar a los contratistas de los Boilermakers la flexibilidad que necesitan para ser competitivos en esas circunstancias y garantizar que los Boilermakers obtengan más horas de trabajo en un entorno difícil y más competitivo. La Estrategia de Selección de Trabajos de M.O.R.E. es una forma de igualar esencialmente el campo de juego en el proceso de licitación.
Hasta la fecha, los esfuerzos de focalización de empleo han generado más de 203,000 horas de trabajo adicional para nuestros miembros, y nuestro objetivo es generar más de tres millones de horas de trabajo de focalización de empleo anualmente a partir de este programa.
Mientras tanto, estamos finalizando el Acuerdo de Recuperación del Trabajo Nacional del Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E. negociado por la Logia del Distrito Nacional de Transición (NTDL, por sus siglas en inglés) y la Asociación Nacional de Empleadores de Boilermakers de la Construcción.
El acuerdo proporcionará a los contratistas de NTDL flexibilidad para competir en áreas geográficas e industrias donde las condiciones del mercado favorecen fuertemente a los contratistas no sindicados y los Boilermakers han tenido poco o ningún trabajo durante los últimos cinco años.
Para los Boilermakers que prefieren no trabajar extensamente fuera de su ciudad, los esfuerzos de focalización y recuperación del trabajo están comenzando a agregar instalaciones más cercanas a las logias locales, ofreciendo más oportunidades de encontrar trabajo a poca distancia de sus hogares.
Y el Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E. no sólo ayuda a nuestros miembros a encontrar trabajo, sino que también los prepara para el lugar de trabajo. Los fondos del programa Laboral M.O.R.E. pagan las tarjetas TWIC (credenciales de acceso a instalaciones marítimas), el entrenamiento MSHA y la investigación de antecedentes de DISA para que nuestros miembros no tengan que cubrir esos costos de su propio bolsillo.
La promoción de la marca Boilermaker es una parte esencial para encontrar nuevos trabajos para nuestros miembros, y el Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E. nos está ayudando a correr la voz sobre la ventaja de los Boilermakers.
Hoy en día, las vallas publicitarias de los Boilermakers en Texas y California llaman la atención del tráfico interestatal, los propietarios ven nuestros anuncios en las revistas de la industria, y se han preparado sitios en internet y anuncios televisivos dedicados a cada logia local de la construcción para contar nuestra historia y promover nuestras capacidades.
A medida que traemos nuevos trabajos, es imperativo que tengamos los miembros para dotar de personal completo que trabaje para maximizar las horas de trabajo del proyecto, proteger nuestra jurisdicción y asegurar nuestra pensión. Seguimos trayendo y entrenando como sea necesario a los trabajadores no sindicalizados que valoran la oportunidad de convertirse en un Boilermaker sindical y quieren ser parte de nuestra Hermandad. Nuestros sitios de reclutamiento y organización en internet, junto con la expansión de los medios sociales y otros esfuerzos, continúan produciendo clientes potenciales y resultados.
El futuro del trabajo de los Boilermakers de la construcción será tan brillante como decidamos hacerlo. A medida que nuestro trabajo tradicional en las flotas de energía de carbón continúa disminuyendo, está claro que tenemos que adaptarnos; tenemos que evolucionar.
Las habilidades de los Boilermakers se necesitan en muchas industrias: generación de energía, refinación de petróleo, pulpa y papel, acero, cemento, productos químicos, procesamiento de residuos y muchas otras. Ha llegado el momento de que trabajemos más agresivamente en aquellas industrias e instalaciones en las que no hemos estado activos o nunca hemos puesto un pie. Así es como aseguraremos nuestra pensión y otros beneficios. Así es como aseguraremos nuestro futuro y el de las generaciones que nos siguen.
El Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E. nos da la estrategia y los recursos necesarios para dar forma a nuestro destino.
