MOST NTA comienza con cambios y nueva iniciativa

La 36ª conferencia de la Alianza Tripartita Nacional MOST, celebrada del 21 al 24 de agosto en Destin, Florida, se inauguró con lo que varios asistentes describieron como un enfoque refrescante en la transparencia y el progreso a medida que los Boilermakers adoptan el cambio y un nuevo liderazgo.

“Desde su creación en 1989, MOST se ha asociado con propietarios, contratistas y la Hermandad Internacional de Boilermakers. Todos aquí conocen el poder de la asociación”, dijo el administrador de MOST, Mark Garrett, mientras daba la bienvenida a los asistentes.

El recién elegido Presidente Internacional, Warren Fairley, habló abiertamente sobre los cambios en el sindicato después de la exitosa destitución de Newton Jones de su puesto como presidente internacional tras el descubrimiento de un mal uso de los fondos sindicales.

“No puedo ignorar al elefante en la habitación y, mientras nos reunamos aquí esta mañana, voy a ser directo”, dijo Fairley.

Detalló los eventos que llevaron a John Fultz, Vicepresidente Internacional – Noreste, a presentar cargos disciplinarios contra Jones, lo que resultó en una audiencia del Consejo Ejecutivo Internacional el 2 de junio que destituyó a Jones y revocó su membresía, entre otras acciones disciplinarias. Jones ignoró la decisión y presentó una orden judicial federal contra los Vicepresidentes Internacionales J. Tom Baca, Arnie Stadnick y Tim Simmons, quienes votaron a favor de la disciplina de Jones. El 15 de agosto, el juez federal que conoció el caso, Eric F. Melgren, emitió un fallo sumario a favor de las acciones de los Vicepresidentes Internacionales.

“El juez federal fue increíble. Se tomó el tiempo para comprender lo que decía nuestra Constitución e hizo una interpretación sencilla”, dijo Fairley. “Se pronunció de acuerdo con nuestra Constitución y confirmó los cargos del Artículo 17 contra Newton Jones. Tom Baca, John Fultz, Arnie Stadnick y Tim Simmons arriesgaron su reputación y sus medios de vida sin un camino claro hacia la victoria”, dijo.

Fairley dijo que disfrutó de su retiro durante unas breves semanas antes de que el Vicepresidente Internacional lo llamara para considerar servir como próximo presidente internacional. Dijo que agradecía la responsabilidad que estaba asumiendo.

Describió los cambios inmediatos para el sindicato de los Boilermakers, incluida la restauración de la autoridad constitucional de los Vicepresidentes Internacionales como órgano de gobierno, con el IEC tomando decisiones futuras en conjunto.

"Nos guiamos por una pregunta: ¿Lo que voy a hacer va a mejorar la vida de un Boilermaker de base? Si la respuesta es sí, lo haremos. Si la respuesta es negativa, no gastaremos ni un céntimo en ello", afirmó.

Y en el futuro, Fairley dijo que el sindicato recordará el pasado pero no se centrará en él. “Nuestro destino es el futuro. Centrarse demasiado en el pasado a veces obstaculiza lo que queremos hacer mañana”.

Fairley también anunció una nueva iniciativa, un programa de salud mental para los Boilermakers del sector de la construcción.

"Ayer los fideicomisarios del MOST acordaron adoptar un programa de salud mental", dijo, señalando la prevalencia de la depresión y el suicidio entre los trabajadores de la industria de la construcción. "No le pedimos a nadie que sea consejero, pero queremos capacitarlos para que sepan cómo ayudar a un miembro a obtener la ayuda que necesita".

Los Boilermakers de Canadá ya cuentan con un exitoso programa de bienestar mental y MOST planea trabajar con ellos para establecer un programa similar en los Estados Unidos.

 

Los oradores invitados continuaron haciendo hincapié en los cambios, la mano de obra y la seguridad que tanto se necesitan. El gerente general de Babcock & Wilcox Construction, Ed McWhorter, analizó los rápidos cambios en la industria y la necesidad de avanzar hacia la innovación y el cambio.

“Es muy evidente que necesitamos abrazar el cambio”, dijo McWhorter, señalando que las organizaciones pueden quedar atrapadas por éxitos pasados y permanecer estancadas en la complacencia organizacional. Recordó a los concurrentes que “no somos demasiado grandes ni demasiado sobresalientes para fracasar”.

McWhorter sugirió crear mejores prácticas uniformes, incluido el funcionamiento del sindicato como una unidad cohesiva en todos los sectores. Sugirió una capacitación estandarizada en todas las regiones para garantizar la comprensión y replicación universal, y no sólo para los aprendices sino para todos los trabajadores. Hacer que los criterios de aprobación de los Fondos de Inversión de Trabajo M.O.R.E. sean comprensibles de una región a otra, dijo, daría a los contratistas un mayor conocimiento de cómo lograr el éxito a la hora de solicitar fondos del programa de Trabajo M.O.R.E.

“El camino hacia el cambio será una serie de acontecimientos difíciles e incómodos. Pero recuerden pensar diferente, actuar con rapidez y aceptar el cambio a medida que avanzamos juntos. No dejen que nuestros egos se interpongan en su camino”.

El Director de Relaciones Laborales de TVA, Will Trumm, describió los próximos 30 años en la Autoridad del Valle de Tennessee y la necesidad urgente de más Boilermakers. Dijo que, por primera vez en la historia de TVA, tienen que suspender el trabajo porque no hay suficiente gente para construir.

“Durante 85 años, ni una turbina ha funcionado, ni una instalación ha trabajado sin que el experto arte de los Boilermakers haya puesto sus manos en ellas para garantizar energía confiable y resistente en todo el Valle de Tennessee”, dijo. "Y dentro de TVA estamos muy orgullosos de contar con las mejores alianzas con Boilermaker que puedan existir".

Trumm dijo que TVA depende de las habilidades del sindicato para reclutar y capacitar a personas altamente calificadas para que vengan y realicen el trabajo. “Tenemos un gran problema en este momento. Y ese gran problema crea oportunidades”, dijo, señalando que este es el momento de aceptar el llamado a la acción para reclutar y capacitar a más Boilermakers.

"Todos somos conscientes del desafío [de encontrar personas]", dijo Trumm.

En cuanto a la demanda laboral de los Boilermakers, TVA está trabajando mucho en este momento para resolver los desafíos que se les presentan.

"Estamos buscando soluciones y no sentados esperando", dijo Trumm. “Tenemos que brindar oportunidades para que la gente ingrese a la clase media. Hoy es el momento de hacer crecer el sindicato de los Boilermakers y aprovechar este momento. Y el momento ha llegado hoy”.

Ron Traxler, director ejecutivo de la Asociación Nacional de Empleados de Boilermakers de la Construcción, profundizó en la seguridad y la necesidad de reducir aún más las lesiones.

"La seguridad no es sólo una palabra, es un compromiso", dijo. “Es una promesa que nos hacemos a nosotros mismos, a nuestras familias... y nos hacemos unos a otros. Se trata de estar en un ambiente donde todos se sientan seguros tanto física como mentalmente”.

Anunció las tasas de lesiones en lo que va del año de los 31 contratistas participantes de NACBE, con lesiones con tiempo perdido de cero y lesiones compensables de 1,16.

"Trabajando juntos, hemos reducido esas cifras", dijo Traxler. "Nos gustaría verlos en cero, por supuesto, pero son números bastante buenos".

El lunes se llevaron a cabo reuniones con sesiones separadas para los Boilermakers, propietarios y contratistas. El Director Ejecutivo de Operaciones del Sector de la Construcción, Marty Stanton, destacó cuestiones seleccionadas que surgieron del grupo de los Boilermakers.

Con los Fondos de Inversión de Trabajo M.O.R.E., a los Boilermakers les gustaría que los contratistas ofertaran más trabajos y dieran a los lugareños más tiempo para presentar la documentación y solicitar fondos antes de que comience un trabajo. Reconoció que a veces los contratistas no tienen tiempo, “pero si podemos, nos gustaría tener un plazo de entrega más largo”.

El presidente del comité de propietarios, Bob Carroll, director de proyectos de Suncoke Energy, habló en nombre de los propietarios.

"Como propietario, he visto una gran mejora en la seguridad", dijo. "El deseo de eliminar los peligros es realmente lo que impulsa la seguridad".

Dijo que hace unos años había un problema con la calidad. “Eso ha mejorado mucho desde COVID. Las tasas de rechazo realmente se han reducido”.

En cuanto a la mano de obra, los acuerdos intercomerciales ayudarán a satisfacer las necesidades de los propietarios porque, dijo, es difícil lograr algo si no se tienen suficientes trabajadores.

El presidente de contratistas, Mike Bray, informó en nombre del grupo de contratistas. Dijo que los contratistas hablaron sobre algunos de los mismos temas planteados por el sindicato y el grupo de propietarios.

"Hoy estamos aquí para buscar soluciones positivas", dijo. "Los contratistas están totalmente entusiasmados con el nuevo liderazgo".

Bray dijo que a los contratistas les gustaría que se eliminara el THC de la mayoría de las pruebas de detección de drogas, pero se harán excepciones para los dueños que necesiten las pruebas. Además, señaló, es esencial frenar el absentismo y educar a los aprendices en las mejores prácticas de seguridad.

El coordinador del Programa Nacional de Aprendizaje de Boilermaker, Mark Wertz, brindó una actualización sobre la capacitación, el dinero de las subvenciones y los esfuerzos de reclutamiento de Boilermaker, y anunció una nueva actualización del sistema de gestión de aprendizaje de BNAP.

Garrett brindó una actualización sobre capacitación y pruebas durante el año 2022 para el Código Boilermaker y programas MOST adicionales, incluidos OSHA, aparejos, gestión de proyectos y liderazgo de campo.

Martin Williams, Coordinador Nacional de Iniciativas Legislativas Estatales del Fondos de Inversión de Trabajo M.O.R.E., ofreció buenas noticias en su actualización legislativa y su potencial para las oportunidades de empleo de los Boilermaker. Destacó los éxitos de anteriores iniciativas estatales y la victoria legislativa más reciente, la SF 10 de Minnesota.

El Gerente de Marketing Johnny Baca dijo que la membresía de Boilermaker alcanzó un máximo de 80,000 en el 2001-2002; hoy, hay sólo 46,000 miembros. El reclutamiento, afirmó, es fundamental.

La directora de Comunicaciones, Amy Wiser, mostró cómo los albergues locales están utilizando los Fondos de Inversión de Trabajo M.O.R.E. para aumentar la concienciación sobre los Boilermakers como el oficio de élite, generar contactos para aumentar los esfuerzos de reclutamiento y organización y aumentar las oportunidades de trabajo.