Las herramientas adecuadas forman mejores líderes

Todo miembro de la hermandad de Boilermakers sabe la importancia de contar con las herramientas adecuadas para el trabajo. Las herramientas incorrectas pueden significar un progreso lento o, peor aún, accidentes fatales. El mismo principio se aplica al liderazgo. Si queremos logias locales más fuertes, lo que significa un sindicato más fuerte, debemos asegurarnos de que nuestros líderes de logia tengan las herramientas adecuadas para tener éxito.

Una de las lecciones que he aprendido al visitar logias locales en toda Norteamérica es que nuestros miembros buscan conexión. Quieren un liderazgo que escuche y se mantenga comprometido mucho antes de que un problema se convierta en una crisis. En el pasado, los líderes sindicales han sido vistos como distantes, desinteresados en los problemas cotidianos que enfrentan las logias locales. Ese enfoque no genera confianza. Tampoco construye un sindicato fuerte. En el corazón de todo sindicato están sus miembros de base.

El liderazgo marca la pauta en este sindicato. Cuando los líderes invierten en relaciones y capacitación, esos valores se extienden por toda la Hermandad. Cuando los líderes escuchan, los miembros se sienten escuchados. Cuando los líderes se involucran, los miembros se involucran. El ejemplo que damos importa.

Los mejores líderes invierten en las personas. Dedican tiempo a visitar las logias locales, asistir a reuniones, escuchar las inquietudes y conocer lo que sucede a nivel local. Durante demasiado tiempo, el liderazgo ha sido una conversación unidireccional impulsada por mandatos "desde arriba". Eso es inaceptable. Eso no es liderazgo. El liderazgo debe ser un diálogo basado en el entendimiento mutuo.

Es fundamental que el liderazgo fomente la comunicación y cree oportunidades para el diálogo abierto. Esto significa asegurar que las inquietudes sean escuchadas y atendidas. Los delegados sindicales, los capataces, los representantes comerciales y los oficiales de las logias locales suelen ser los primeros en reconocer los desafíos que enfrentan los miembros. Sus voces importan. Escuchar puede no parecer una herramienta tradicional, pero es el primer paso para comprender qué funciona y qué necesita cambiar.

Otra herramienta esencial es la capacitación.

Muchos recordamos haber asumido un rol de liderazgo local y haber aprendido el trabajo a base de prueba y error. Hicimos lo mejor que pudimos, pero con demasiada frecuencia se esperaba que resolviéramos los procedimientos y las políticas por nuestra cuenta. Ese no es un modelo para un crecimiento sostenible.

Un Boilermaker capacitado recibe formación antes de asumir trabajos complejos en el campo. El liderazgo no debería ser diferente. Ya sea que se desempeñe como dirigente sindical local, delegado de sindicato o representante comercial, todo líder merece acceso al conocimiento y la capacitación necesarios para desempeñar sus responsabilidades con eficacia.

El liderazgo local hoy requiere más que experiencia en una obra o en un taller. Requiere comprender las finanzas, el derecho laboral, la comunicación, la administración y la participación de los miembros. Para algunos dirigentes sindicales locales, puede significar aprender a trabajar eficazmente con un contador público certificado para gestionar las responsabilidades financieras de la sección local. Estas son habilidades especializadas que no deben dejarse al azar.

Ya contamos con valiosos recursos a través de programas como BNAP y MOST, pero debemos seguir trabajando para lograr un enfoque más coherente y estandarizado para el desarrollo del liderazgo en todo nuestro sindicato. Cada sección local debe tener la certeza de que sus líderes reciben la misma capacitación y apoyo de alta calidad, independientemente de su ubicación. Cada sección local necesita la seguridad de que la dirección internacional la respalda y desea su éxito.

El apoyo es otra herramienta fundamental. El liderazgo de una sección local puede ser un desafío, especialmente en tiempos de incertidumbre. Ningún dirigente de sección local debe sentirse aislado al enfrentar decisiones difíciles o desafíos inesperados. Nuestra responsabilidad como organización es garantizar que los líderes locales sepan a quién acudir en busca de orientación y asistencia.

Finalmente, la visibilidad es importante, tanto a nivel local como internacional. Los miembros están empezando a ver a la dirección de su sindicato participando activamente en el movimiento laboral en general a través de eventos como las conferencias de la AFL-CIO, Tradeswomen Build Nations (Las mujeres que ejercen oficios construyen naciones) y la conferencia legislativa de la NABTU. Cuando los miembros ven a sus líderes participando junto a aliados laborales y actores clave de la industria, saben que los Boilermakers tienen voz y voto. Este sindicato no es una isla aislada. Trabajamos con una amplia gama de otras organizaciones laborales, contratistas, propietarios y consorcios sindicales. Las relaciones con quienes están fuera del sindicato ayudan a fortalecer a los Boilermakers y crean oportunidades para el trabajo futuro.

Esto también se aplica a nivel de las logias locales. Cuando los nuevos proyectos que emplearán a miembros encuentran resistencia en la comunidad, es fundamental que los Boilermakers participen en las reuniones comunitarias, ofreciendo un contrapeso. A menudo es necesario para asegurar el empleo. Es importante apoyar a la comunidad laboral en general. Los nuevos coordinadores legislativos regionales pueden ayudar a las logias a amplificar su voz en los asuntos locales. 

Las logias locales fuertes no surgen por casualidad. Cuando proporcionamos a nuestros líderes las herramientas adecuadas y nos mantenemos conectados con los miembros a quienes servimos, construimos una organización más fuerte para las generaciones venideras. Las herramientas adecuadas forman mejores líderes. Mejores líderes construyen logias locales más fuertes. Y logias locales más fuertes construyen una hermandad más fuerte.