Nuestro gran país se construyó gracias a nuestros trabajadores sindicalizados altamente cualificados, la destreza, el orgullo y la profesionalidad sindical.
El aumento en el consumo energético generado por la demanda de datos de inteligencia artificial, el aumento de la construcción naval de la armada de los Estados Unidos, la tecnología innovadora de construcción en pequeños reactores nucleares y otros factores ofrecen nuevas oportunidades laborales que los Boilermakers pueden aprovechar ahora y en el futuro cercano. La organización, el reclutamiento y la capacitación son fundamentales para garantizar que los Boilermakers sindicalizados puedan cubrir rápidamente los puestos de trabajo.
Bajo el lema "Organizando nuestro futuro", estos temas encabezaron la conferencia del sector de operaciones de construcción 2025, donde Boilermakers, contratistas y propietarios se reunieron para explorar las novedades de la industria, las oportunidades laborales y más, del 31 de marzo al 3 de abril en Miami Beach, Florida.
"Con la rápida evolución de la industria, debemos aprovechar cada oportunidad para forjar relaciones, aprovechar las oportunidades laborales dentro de nuestra industria y, de igual importancia, buscar maneras de mejorar la comunicación entre nosotros", declaró el presidente internacional Timothy Simmons en su discurso inaugural. “Estamos aumentando nuestra capacidad, nuestras habilidades y nuestra educación, manteniendo al mismo tiempo la integridad y la destreza que siempre han sido nuestra prioridad.”
Como testimonio de los cambios en la industria y la necesidad de una mayor producción energética, Bryan Williams, vicepresidente de nuevas construcciones de la autoridad del Valle de Tennessee, ofreció un resumen del crecimiento, las nuevas construcciones y la reemisión de proyectos en toda la TVA. Explicó que el mayor crecimiento proviene de los centros de datos de IA.
"La cuestión es que estamos creciendo y creciendo, y por eso seguimos construyendo", declaró Williams. "Hay miles de megavatios en construcción, ahora mismo, con la aprobación de la junta directiva para que estén en funcionamiento en los próximos tres años.”
En otra importante oportunidad laboral para los Boilermakers, el capitán Edward Bartlett, fundador y director ejecutivo de Bartlett Maritime Corporation, habló sobre el llamado de la armada de los Estados Unidos para acelerar el desarrollo de los buques de defensa del país y el papel de los Boilermakers en la contratación de soldadores cualificados para cubrir las vacantes en los astilleros. Lo describió como un esfuerzo de "manos a la obra" para gestionar la labor.
Señaló que se supone que Estados Unidos cuenta con 66 submarinos de ataque, 4 submarinos de misiles guiados y 14 submarinos nucleares balísticos, y actualmente solo hay 48 submarinos de ataque. Si bien hay 4 submarinos de misiles guiados y 14 submarinos nucleares balísticos en servicio, estos se están quedando obsoletos y es necesario tener reemplazos listos para su retiro. Añadió que, dado que los constructores navales han tenido dificultades para satisfacer una demanda que se ha quintuplicado, no hay suficientes soldadores ni personal cualificado para realizar el trabajo.
"Necesitamos construir grandes buques robustos y de alta capacidad para las tripulaciones que salen hoy, porque nunca se sabe cuándo serán requeridos", declaró Bartlett.
El año pasado, los Boilermakers y BMC firmaron un acuerdo laboral nacional para crear una fuerza laboral rotativa de soldadores cualificados. Con la ayuda de los Boilermakers, BMC está implementando y desarrollando este sistema, que invita a soldadores sindicalizados cualificados a cubrir la demanda de mano de obra en los astilleros estadounidenses. Por ejemplo, los Boilermakers del sector de la construcción, que se encuentran entre empleos en cualquier parte del país, pueden trasladarse a un astillero a trabajar por un tiempo determinado. El programa está actualmente en marcha con los Boilermakers, que forman parte de la fuerza laboral que construye el U.S.S. Enterprise en Newport News, Virginia.
“Estamos solucionando los problemas (del programa), pero esto no es algo aislado y vale la pena el esfuerzo”, dijo Bartlett. “Nuestro gran país se construyó gracias a nuestros trabajadores sindicalizados altamente cualificados, a su habilidad, orgullo y destreza sindicales. Su habilidad, experiencia, pasión, orgullo y trabajo duro están construyendo un monumento a su destreza que perdurará por décadas.”
Si el programa de rotación de personal es implementado con éxito por los Boilermakers, generará oportunidades de trabajo estables para los Boilermakers del sector de la construcción en todo Estados Unidos durante muchos años.
“Este es un nuevo paso adelante para nosotros como industria”, dijo el presidente internacional Simmons. “Esto aumentará nuestras horas de trabajo, ayudará a fortalecer nuestras pensiones, nuestra anualidad y todo lo que necesitamos para crecer en esta organización.”
Los reactores modulares pequeños también ofrecen un nuevo potencial de trabajo estable para los Boilermakers. Jason Campbell, director de relaciones laborales de Aecon, y Mark Phillpotts-Delisser, gerente de construcción, mostraron ejemplos de nuevas tecnologías que hacen que la construcción de SMR sea más segura, ergonómica para los trabajadores y eficiente, a medida que crece el interés en los SMR. Campbell instó a los Boilermakers sindicalizados a estar preparados para construirlos.
“Lo que queremos y sabemos que vamos a conseguir es un trabajador cualificado del ayuntamiento”, afirmó.
Destacó la importancia del aprendizaje práctico y la mentoría al trabajar con la nueva tecnología de construcción SMR: “Nos enviarán un trabajador capacitado y nosotros les enviaremos a alguien que haya mantenido esa formación y desarrollado otras habilidades para que pueda asesorar al siguiente empleado.”
Un programa en desarrollo para preparar a los Boilermakers e impulsar el reclutamiento está casi listo para su prueba piloto en los estados del oeste. El gerente general de operaciones del oeste de B&W, Ed McWhorter, y el vicepresidente internacional de los estados del oeste, J. Tom Baca, presentaron una actualización sobre el programa de preparación para el trabajo de los estados del oeste y otras iniciativas que la zona está priorizando.
El programa de preparación para el trabajo será una aplicación en línea y un portal de escritorio que centralizará los requisitos de seguridad y capacitación para todas las instalaciones en los estados del oeste. Se prevé que el programa también incluya capacitación basada en habilidades e integración con plataformas existentes para evaluar quién está listo para trabajar y qué capacitación se necesita. Para animar a los Boilermakers a completar la capacitación necesaria para estar listos para el trabajo, el programa también busca proporcionar reembolsos financieros.
McWhorter también compartió las maneras en que empleadores, contratistas y Boilermakers se están asociando para alcanzar el éxito en los estados del oeste, incluyendo la focalización del trabajo mediante el fondo de inversión en trabajo M.O.R.E. y memorandos de entendimiento, y el desarrollo de un acuerdo regional uniforme de recuperación de trabajo M.O.R.E. —que ha generado más de 500,000 horas-hombre adicionales—, así como la ejecución del trabajo mediante un único acuerdo en las regiones vecinas.
Él y el vicepresidente independiente Baca hablaron sobre cómo los estados del oeste y el área sureste colaboraron para abordar el desafío de crear un acuerdo único para la obra de El Paso Electric, que abarca dos estados —Nuevo México y Texas— en dos regiones diferentes y con diferentes paquetes de beneficios vigentes.
El problema, explicó, era "¿Cómo presentarles a los propietarios que somos 'uno'?". Si bien tomó tiempo y mucho trabajo minucioso entre las dos áreas de Boilermaker para escuchar al empleador, informó que se llegó a un acuerdo y que "está dando sus frutos.”
"Todos estamos intrínsecamente vinculados entre sí por las mismas metas y objetivos", dijo. "El éxito comienza con la colaboración más allá de lo convencional.”
El consultor Mike Murphy también se hizo eco de esto en su análisis sobre el futuro de la generación de energía: “Estas demandas sin precedentes requieren colaboración inmediata.”
Por supuesto, la seguridad siempre es la prioridad de todo el trabajo de los Boilermakers. Ron Traxler, director ejecutivo de la asociación nacional de empleadores de Boilermakers de la construcción, compartió los resultados del índice anual de seguridad de NACBE.
NACBE celebró su 50.º aniversario el año pasado, y Traxler afirmó que la colaboración ha sido clave para el éxito de la organización en la mejora de los resultados de seguridad.
“Cuando pensamos en la colaboración, va más allá de simplemente hablar del plan”, afirmó. “Juntos, mediante un diálogo abierto y recursos compartidos, podemos construir recursos que nos conduzcan a un futuro más brillante. Juntos podemos lograr algo extraordinario.”
También de especial interés para los Boilermakers del sector de la construcción, Pat Becker, líder técnica del instituto de investigación de energía eléctrica, explicó la diferencia entre códigos, normas y regulaciones en la industria, y por qué son fundamentales para el éxito y la seguridad del trabajo de los Boilermakers. Enfatizó la importancia de hacer preguntas para comprender cómo y por qué se establecen las prácticas y regulaciones.
"Si no conoce el motivo", dijo, "debe preguntarse. Saber por qué hace algo es muy beneficioso y podría ser útil en el futuro.”
Joel Amato, director ejecutivo de la junta nacional de inspectores de calderas y recipientes a presión, explicó la historia de la NBBPI. La junta se creó en 1919 en respuesta a las explosiones de calderas que estaban matando a personas. Comenzando con 12 inspectores jefe en Columbus, Ohio, la junta se creó para establecer normas uniformes para garantizar la seguridad e inspeccionar las calderas en funcionamiento. Hoy en día, la junta mantiene datos de registro de 72 millones de unidades, y el NBBPI forma, certifica y acredita a los inspectores. También gestionan uno de los dos laboratorios existentes en el mundo con licencia para realizar pruebas y certificaciones de válvulas de alivio de presión
En otras actualizaciones informativas, la AAIP y el director ejecutivo-CSO Anthony Howell presentaron la situación del sector de la construcción de Boilermakers. La directora de asuntos gubernamentales, Cecile Conroy, ofreció una visión sobre el impacto de la actual arena política nacional en el trabajo de los Boilermakers y el movimiento sindical. La consultora de Western States Erin Lehane habló sobre las medidas políticas relativas a los Boilermakers en California. El director de jurisdicción-CSO Marty Stanton y el director-CSO-Canadá Jonathan White hablaron sobre la jurisdicción y las asignaciones de los Boilermakers en Estados Unidos y Canadá.
Mark Wertz, coordinador nacional de aprendizaje de los Boilermakers, y Shon Almond, director de la división nacional de trabajadores transitorios, brindaron más información.
Además, j’Amey Bevan, director de capacitación nacional de Canadá, presentó un resumen de las sólidas iniciativas de capacitación de Canadá. El director de salud y seguridad, Mark Garrett, y el director de salud y seguridad de Canadá, Jason McInnis, abordaron temas clave que afectan el bienestar físico y mental de los Boilermakers.
William “Bill” Miller, director del banco del trabajo, habló sobre los 100 años de historia del banco y su compromiso con los trabajadores y el movimiento sindical.
La conferencia también incluyó sesiones paralelas del área del vicepresidente internacional, informes del área del vicepresidente internacional y sesiones informativas exclusivas para los Boilermakers que asistieron.
Estamos intrínsecamente vinculados entre nosotros por las mismas metas y objetivos. El éxito comienza con la colaboración más allá de lo convencional.
Ed McWhorter, gerente general de operaciones occidentales de B&W
