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Canadá necesita apoyar su sector de recursos

En un editorial invitado publicado en el Edmonton Journal el 22 de enero, el representante internacional Richard MacIntosh, subdirector internacional de Soluciones Políticas para el Cambio Climático, explica por qué el gobierno debe invertir en innovación y tecnología para apoyar el desarrollo de recursos naturales para la industria energética.

Cuando se trata de los recursos naturales de Canadá, casi puedo cantar los números: 909 comunidades de recursos, 1.9 millones de empleos, $86 mil millones en inversión.

Canadá es el número uno del mundo en producción de potasa, el número uno en canola, el número dos en uranio, el número cinco en oro y el número diez en cobre. Y el número tres del mundo en superficie forestal y en reservas de petróleo.

Ahora necesitamos que todos nuestros recursos desempeñen su papel en la recuperación de la depresión pandémica de Canadá.  En Alberta y otras provincias en las que los recursos sustentan la economía, las inversiones en innovación y tecnología para apoyar el desarrollo de los recursos naturales para la industria energética son vitales y crean una historia beneficiosa para la gente y el medio ambiente.     

Los gobiernos deben apoyar este tipo de iniciativas, que nos permiten ser más ecológicos a la hora de extraer, procesar, exportar y utilizar los recursos energéticos. Ocupamos el segundo lugar en el Índice Mundial de Innovación en Tecnologías Limpias y hemos hecho verdaderos progresos en la lucha contra las emisiones de gases de efecto invernadero procedentes de las arenas bituminosas y de la industria del petróleo y el gas. Pero aún queda mucho por hacer.

Por ejemplo, tenemos que estudiar bien las oportunidades que puede ofrecer el hidrógeno en cuanto a empleo, salarios y base fiscal, además de las cero emisiones cuando se utiliza como combustible.

En todo el mundo hay más de 1,800 centrales eléctricas alimentadas con gas natural licuado en distintas fases de construcción. Hay espacio para convertirlas en plantas de hidrógeno, con pequeños cambios en el sistema de suministro de combustible. Soy un Boilermaker y lo sé. Canadá puede proporcionar gas natural licuado, sí; pero también podemos proporcionar hidrógeno.

También tenemos que intensificar la tecnología de captura de carbono, que puede disminuir la fuga de carbono de Canadá y, al mismo tiempo, crear oportunidades de empleo.

Veamos tres proyectos de captura de carbono que hemos realizado en Canadá: Boundary Dam en Saskatchewan, Shell Quest en Alberta y la refinería NWR Sturgeon, también en Alberta. Crearon un total de 6,121 empleos, 1,600 millones de dólares en salarios y beneficios y generaron 2,700 millones de dólares en producto interno bruto en todo Canadá.

Un documento oficial canadiense sobre la captura de carbono a gran escala propone un crédito fiscal de capital reembolsable proporcionado antes de la construcción de instalaciones de captura de carbono, un crédito fiscal centrado en los gastos durante la fase de estudio y diseño de un proyecto, y un crédito fiscal de producción, similar al del incentivo 45Q en Estados Unidos, para abordar los problemas de competitividad. ¿Podemos avanzar en esto?

Y consideremos algo de sentido común en la eficiencia: ¿Por qué tuvimos que enviar 450,000 barriles de petróleo de Alberta en un buque cisterna a través del Canal de Panamá hasta New Brunswick, un viaje de doce mil kilómetros en total? Porque no tenemos capacidad de oleoducto para hacerlo.

Canadá debe apoyar nuestras propias industrias antes de apoyar las de otros países. Deberíamos construir un oleoducto a través del país para entregar nuestro petróleo a los canadienses. Y podemos construir una línea eléctrica para que Quebec pueda exportar su hidroelectricidad.

Como sindicalista, tengo que rogar a los gobiernos que incluyan a los sindicatos en el debate sobre el futuro. Ellos entienden de desarrollo de recursos y de economía.

¿Qué quieren los trabajadores de los gobiernos? Garantizar la creación de empleo: establecer un entorno normativo y político que fomente la inversión en la industria para que los canadienses vuelvan a trabajar.

  • Coordinar con la industria para hacer frente a la escasez de mano de obra pendiente y a la perturbación de la mano de obra del sector de los recursos naturales.
  • Trabajar con las provincias y los territorios para modernizar los sistemas de educación y formación de Canadá para apoyar mejor el aprendizaje permanente.
  • Hacer hincapié en la formación flexible y asequible y en el desarrollo continuado de habilidades.
  • Promover el empleo de los indígenas trabajando con sus gobiernos.
  • Aumentar la retención de empleo y la preparación para el desarrollo de habilidades.
  • Intensificar la formación en economía. Formamos a las personas para que se conviertan en grandes trabajadores en este país, pero no nos tomamos el tiempo de explicar cómo funciona la economía.

Hay una receta para la recuperación y el futuro económico.