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Refinería Midwest recibe cambio de imagen

Presentado al Boilermaker Reporter por William E. Stubblebine, gerente de Servicios Técnicos, Madison Industrial Service Team, Ltd.

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Los Boilermakers que trabajan para Madison Industrial colocan el nuevo reactor en su lugar.

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Nuevo elevador del reactor y tubería

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Bobina de precalentamiento SCR BFW

Ingenieros, planificadores, fabricantes y contratistas pasaron más de un año en preparación para completar una importante renovación de la Unidad FCC en la refinería Phillips 66 Wood River en Roxana, Illinois, en marzo y abril del 2018.

Seiscientos Boilermakers (450 del Local 363 en East St. Louis, Illinois, y otros 150 de otros locales) se encontraban entre los más de 3,000 empleados que completaron esta transformación de manera segura, a tiempo y dentro del presupuesto.

Las unidades involucradas en la renovación habían finalizado una ejecución completa e incluían un craqueo catalítico fluido, destilación, coquización, así como apoyo a las unidades operacionales.

Madison Industrial Services Team, Ltd. fue el contratista mecánico encargado de las actividades de mantenimiento y actualización en dos de las principales áreas de trabajo.

Madison usó 335 jornaleros y aprendices de los Boilermakers (mecánicos, soldadores y aparejadores), en conjunto con 463 fontaneros, soldadores y aprendices de la Asociación Unida (United Association), así como 46 ingenieros del Sindicato Internacional de Ingenieros Operacionales (International Union of Operating Engineers), además de obreros del Sindicato Internacional de Trabajadores de América del Norte (LIUNA, por sus siglas en inglés) y de la Hermandad Internacional de Transportistas (International Brotherhood of Teamsters) para llevar a cabo el trabajo de transformación. Estos trabajadores especializados dedicaron aproximadamente 230,000 horas laborables con cero lesiones registrables y completaron el trabajo dos días antes de lo previsto y dentro del presupuesto. El gerente de Proyectos de Madison, Robert Henderson, dijo: “El desempeño profesional en este trabajo fue un testimonio del Programa MOST de los Boilermakers y la cooperación entre los oficios en el sitio, trabajando bajo el Acuerdo de Mantenimiento del Proyecto de los Presidentes Generales”.

El cambio incluyó el reemplazo de una pieza del contenedor del reactor, usando la grúa TC-36000 de Deep South (la séptima grúa más grande en los Estados Unidos) y una grúa sobre orugas Liebherr LR-1600 (de 660 toneladas) para remover el reactor existente de 425 toneladas en una sola pieza. El nuevo reactor se fabricó completamente en el taller y se colocó en su lugar utilizando la TC-36000 y la LR-1600.

El coordinador de Adquisición de Talentos, Tom Reuter, dijo: “Un componente clave del éxito del proyecto de reemplazo del reactor/elevador fue el ingenio de la supervisión de Madison para planificar y ejecutar la instalación de dos tercios de los dos elevadores en la estructura mientras la unidad estaba en funcionamiento hasta el otoño del 2017”.

Madison también completó el margen de mantenimiento, que incluía trabajos de válvulas y tuberías, inspecciones de contenedores, limpieza del intercambiador y la restructuración del calentador de CO. Varios proyectos de infraestructura también se completaron en paralelo con el reemplazo masivo de reactor/elevador.

La excelente productividad y calidad de la soldadura de los Boilermakers empleada por Madison cambió la trayectoria crítica del proyecto. La instalación de una bobina de precalentamiento de agua en el compartimiento inferior de la caja SCR fue la ruta crítica “planificada” de todo el evento. El trabajo consistió en instalar nuevas placas de tubos exteriores e intermedios, 396 tubos SS y completar 400 soldaduras, todo realizado en mucho menos tiempo que los 12 días originalmente programados.

Los contratistas GRP y Miller Industrial Services utilizaron 265 Boilermakers, además de profesiones de apoyo en las otras dos áreas principales de la renovación.

En total, los equipos de la compañía y los contratistas enviaron a más de 3,000 trabajadores y personal calificado para el exitoso proyecto de seis semanas, de manera ininterrumpida.

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