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Boilermakers brillan en el trabajo de Huntington Beach Energy Center

Presentado al Boilermaker Reporter por Tobe Schmidt, gerente de seguridad del proyecto Kiewit – Huntington Beach y Gabriel «Lucky» Martínez Vásquez, asesor de seguridad profesional, Local 92.)

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Huntington Beach Energy Center

SEGURIDAD Y TRABAJO arduo, y tener a los trabajadores cualificados de los Boilermakers en la obra, fueron las claves del éxito de Local 92 (Los Ángeles) en dos recientes proyectos de Kiewit: el Centro de Energía Huntington Beach (Huntington Beach Energy Center) y el Centro de Energía Alamitos (Alamitos Energy Center) de AES Corp.

El Centro de Energía Huntington Beach es una planta de energía de ciclo combinado «2x1» que consta de dos generadores de turbina de combustión (CTG, por sus siglas en inglés), dos generadores de vapor de recuperación de calor (HRSG, por sus siglas en inglés), un generador de turbina de vapor (STG, por sus siglas en inglés) y un condensador refrigerado por aire (ACC, por sus siglas en inglés) de 30 celdas.

El proyecto inició en junio de 2017 y empezó a construirse en marzo de 2018. Incluso con un horario restringido, los Boilermakers lograron lo que algunos llamarían imposible. Construyeron dos chimeneas de 150 pies en ocho semanas y erigieron dos generadores de vapor de recuperación de calor en 18 días. Esas construcciones consistieron en configurar 16 módulos, 10 paneles de piso, 36 paneles de pared, paneles de ductos y un sistema de reacción catalítica de vapor. También eliminaron todos los embarques de acero, luego montaron e instalaron los marcos de monóxido de carbono, ocho secciones de la cubierta y el soporte del tambor de acero, y colocaron los dos tambores de vapor HP.

El condensador refrigerado por aire también se completó antes de lo previsto. Los riesgos fueron eliminados a través de la planificación y el diseño. Los trabajadores fabricaron las cubiertas del ventilador para el condensador refrigerado por aire sobre el nivel del suelo en secciones modulares y las colocaron en posición. Este método hizo que el proyecto fuera más seguro y más productivo.

El éxito del proyecto se debió a los hombres y mujeres cualificados que realizaron el trabajo. El Local 92 fue sobresaliente en seguridad, calidad, producción y planificación.

Como cualquier gran proyecto de construcción, hubo algunas dificultades en el camino. Con el restringido horario de los Boilermakers, solo pudieron trabajar un solo turno hasta que llegaron los módulos para los generadores de vapor de recuperación de calor, e incluso entonces, las restricciones de los turnos de noche no permitían ninguna contaminación lumínica o acústica debido a la proximidad de los vecindarios en la zona.

La cantidad y el tipo de trabajo fueron limitados, pero fue crucial para los objetivos que el equipo había establecido. No hubo un solo desafío que los Boilermakers que no hayan enfrentado victoriosamente. El orgullo en sí mismos y en su local, junto con su habilidad, realmente impulsó su éxito.

Un proyecto hermano, el Centro de Energía Alamitos, ubicado a solo 15 millas de distancia, se desarrolló en un horario casi paralelo. Los proyectos alcanzaron el pico de trabajadores aproximadamente con un mes de diferencia durante un período de alta demanda del oficio en el sur de California. Aunque a veces faltaba personal, los Boilermakers realizaron un trabajo seguro y productivo al tiempo que elaboraban un producto de calidad que contribuía sustancialmente al rendimiento general del proyecto.

Con cada proyecto de Kiewit, las lecciones aprendidas de trabajos anteriores son clave para el éxito continuo. Cada proyecto presenta nuevos e interesantes desafíos. Con el equipo que el Centro de Energía Huntington Beach tuvo a su disposición, junto con los sindicatos locales, el éxito fue insuperable.

La seguridad se incorporó a todos los aspectos del trabajo a través de la planificación, el diseño y la construcción, y los Boilermakers compraron y ejecutaron el programa de seguridad. Kiewit utilizó un programa Craft Voice in Safety (Voz del Oficio en la Seguridad o CVIS, por sus siglas en inglés) que permitía que cada oficio tuviera un líder/portavoz que se reuniera semanalmente con el equipo de la gerencia para comunicarse y resolver problemas. El programa dio como resultado que se trabajara un millón de horas laborables con una tasa total de incidentes registrables de 0.21.

Un agradecimiento especial a todos los Boilermakers que fueron parte del éxito general de los proyectos. Algunos de los Boilermakers clave incluyeron a: el gerente de seguridad del Área III Robert Stormo; el gerente de construcción Dan Campos; los superintendentes Marco Torres y Justin Miller; los capataces generales Thomas Reed Blevins y Zeke Campos; el asesor de seguridad profesional «Lucky» Gabriel Martínez Vásquez; los miembros de CVIS Fernando Saenz, Chuck Speiser y Dominic Campos; el delegado sindical Sal Pérez; los capataces David Rodríguez, Ryan Martin, Zeke Campos, Pedro Flores, Joe Abetta, Dominic Campos, Román Soto, Lalo Cervantez y John Clark.

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