Empuje para organizar los temas de la conferencia ISO

A pesar de los cambios recientes en el liderazgo de los Boilermakers y la transición a una nueva ubicación de oficinas para el personal internacional, la conferencia de operaciones del sector industrial del 2023 continuó su misión de informar y educar a los líderes de las logias ISO. La conferencia, celebrada en Las Vegas del 27 al 31 de agosto, ofreció interesantes oradores plenarios y profundizaciones en una variedad de temas a lo largo de múltiples sesiones de trabajo, incluidos comités de la industria, información sobre las decisiones de la junta nacional de relaciones laborales, capacitación de delegados, organización y más.

El recién elegido presidente internacional, Warren Fairley, inició la conferencia con una comunicación clara sobre los recientes cambios en el liderazgo del sindicato, relatando eventos dentro del sindicato durante los últimos meses que resultaron en la destitución del expresidente internacional Newton Jones. Explicó que todo comenzó cuando Jones le dijo al consejo ejecutivo internacional en la conferencia de operaciones del sector de la construcción en marzo que había viajado a Ucrania con el dinero del sindicato y que era un uso aceptable de los fondos del sindicato.

Luego, apareció una carpeta de tres anillas con más detalles sobre los gastos de Jones. El IEC se reunió a través de Zoom y revisó la carpeta, página por página. El IEC finalmente determinó que la carpeta contenía evidencia de uso inapropiado de fondos sindicales. El vicepresidente internacional del noreste, John Fultz presentó cargos del Artículo 17 contra Jones, y el IEC celebró una audiencia el 2 de junio de acuerdo con las reglas establecidas en la constitución de los Boilermakers. En una votación unánime, sin la asistencia del entonces vicepresidente internacional, GL, Larry McManamon, el IEC destituyó a Jones de su cargo y revocó su membresía.

"Los cuatro vicepresidentes internacionales estaban comprometidos", dijo Fairley. “No había garantía del resultado. No fui yo quien corrió aquí el mayor riesgo”.

Fairley enfatizó que la destitución del expresidente estaba destinada a ser un asunto interno dentro del sindicato. Fue Jones quien decidió llevar el asunto a un tribunal federal para presentar una orden judicial contra los vicepresidentes internacionales que lo habían expulsado. Luego de tres audiencias en un tribunal federal y una tensa espera, el tribunal falló a favor de las acciones tomadas por los vicepresidentes internacionales.

“En una saga digna de un libro de John Grisham, el 15 de agosto, [el juez] dictaminó que las acciones del IEC estaban de acuerdo con la constitución”, dijo. “Pensé que era importante ser honesto acerca de cómo llegamos aquí. Y creemos que es más importante hablar sobre hacia dónde nos dirigimos”.

Fairley señaló una regla simple que debemos tener presente para que el sindicato garantice que las decisiones futuras sean en beneficio de la organización y los miembros. Una pregunta que cabe formular: “¿Lo que voy a hacer mejorará la vida de un Boilermaker? Si no, no lo vamos a hacer”.

Jimmy Hart, presidente del departamento de comercio de metales de la AFL-CIO, describió la visita del presidente Joe Biden al astillero de Filadelfia, donde un aprendiz de los Boilermakers presentó a Biden y lo acompañó por el astillero. Pero Hart también contó una historia inquietante sobre cómo los subcontratistas del astillero aceptaron trabajo sindical. Señaló que hay 12 años de trabajo en el astillero, pero se pregunta quién hará el trabajo.

“Allí trabajamos con demasiados subcontratistas. Necesitamos organizar a los trabajadores y traerlos a los astilleros”, afirmó. “Hay un cáncer dentro de nosotros. Se llama subcontratación”.

Dio un resumen del trabajo en varios astilleros de todo el país y cómo Metal Trades fue diseñado para representar a los trabajadores, escuchar quejas y negociar contratos. Si bien Metal Trades no tiene miembros individuales, está formado por 17 afiliados nacionales, entre ellos el sindicato Boilermakers.

“Nadie lo está haciendo mejor que los Boilermakers al representar a sus miembros”, dijo Hart. “Hermanos y hermanas, es un nuevo día, un nuevo amanecer, una nueva era; tenemos que hacer grandes cosas. Nunca se trata de ningún individuo. Se trata de un bien mayor.

"Recuerden: organicen, organicen, organicen, recluten”.

Doug Bloch, director y asesor estratégico de Bloch Strategies, compartió un informe bienvenido sobre el poder de los sindicatos y las buenas noticias sobre la financiación gubernamental para infraestructura. Bloch es consultor para los estados occidentales y trabaja con J. Tom Baca, vicepresidente internacional de los estados occidentales en la organización y otras actividades de extensión en todo el sector de los estados occidentales.

"Pasé mucho tiempo en los Camioneros y me gané el apodo de 'Doug el matón' mientras estuve allí y estoy orgulloso de eso", dijo. "Y esto es lo que estoy aportando al trabajo para los Boilermakers".

Bloch habló de poder. Poder sindical. El poder de los Boilermakers. "Creo que a todos nos interesa eso, ¿verdad?"

Los sindicatos saben cuándo tienen poder, afirmó. Se siente en las negociaciones y en los contratos de los miembros con buenos salarios, beneficios y condiciones laborales. Dijo que los miembros lo ven cuando ganan un reclamo, gradúan a un aprendiz y ven cómo cambian las vidas de las personas a través del esfuerzo sindical y la solidaridad.

“Utilizamos todo tipo de herramientas para generar poder. Por supuesto, todo empieza con nuestros miembros, pero también utilizamos la política”, afirmó Bloch. "Necesitamos decirles a los miembros que voten con sus bolsillos, no con sus partidos".

Contó la historia de hace 80 años, cuando antes de la segunda guerra mundial, había 6,000 trabajadores en el astillero de la Bahía de San Francisco, en su mayoría Boilermakers. Cuando estalló la guerra, el gobierno de Estados Unidos destinó 16 mil millones de dólares a contratos de producción bélica en California, lo que hoy equivale a 350 mil millones de dólares. Como resultado, esos 6,000 trabajadores aumentaron a 240,000 trabajadores.

“Piensen en cuántos Boilermakers fueron contratados y puestos a trabajar gracias al dinero de nuestros impuestos”, dijo, señalando que el gobierno está recibiendo billones para invertir en fabricación, construcción, infraestructura y lucha contra el cambio climático. "Este es nuestro dinero, hermanos y hermanas".

Con la aprobación de la ley de empleo e inversión en infraestructura, hay más de 1,2 billones de dólares disponibles para gastar durante cinco años en hidrógeno, energía nuclear, energía eólica, cadenas de suministro, agua, autopistas, puentes y fábricas de chips.

"Es como navidad [multiplicada por] no sé cuánto", dijo Bloch. "El árbol de navidad no es lo suficientemente grande para contener todos estos regalos". Esos “regalos” incluyen disposiciones como salario prevaleciente y compra estadounidense.

Bloch también habló sobre los esfuerzos de organización en los estados del oeste con una victoria para los Boilermakers en Doppelmayr Oakland Airport Connector y el esfuerzo de organización en curso en Siemens en Sacramento, California. Siemens fabrica vehículos ferroviarios ligeros, locomotoras, trenes y trenes de alta velocidad.

Bloch dijo que Siemens paga a sus soldadores 22 dólares la hora y ofrece pobres beneficios. La planta tiene una rotación tan alta que la empresa trae trabajadores extranjeros con visas. “En Alemania son 100% sindicales, pero han luchado contra todas las campañas de organización sindical en esta planta durante los últimos 20 años”.

Siemens tiene un contrato de 3,400 millones de dólares para construir trenes para Amtrak. Y Bloch y los Boilermakers han estado trabajando con legisladores y otros actores políticos para abordar el rechazo de Siemens a la organización sindical.

“¿Qué cree que pensaría nuestro presidente, que se hacía llamar ‘Amtrak Joe’ si el proveedor de trenes de Amtrak estuviera luchando contra los Boilermakers para que no organizaran a los trabajadores en el sindicato?” -preguntó Bloch. “Apenas nos estamos calentando. Así es como utilizamos la política para organizarnos”.

Alexander Ivanou, director de industrias materiales de IndustriALL, ofreció una visión general de los trabajadores en todo el mundo. IndustriALL representa a 50 millones de trabajadores en 135 países y apoya a 570 organizaciones afiliadas, incluidos los Boilermakers.

“Los derechos de los trabajadores están siendo atacados cada vez más”, dijo, señalando que los trabajadores fueron arrestados y detenidos en 69 países y asesinados en ocho.

IndustriALL trabaja para mitigar problemas centrales globales como cargas excesivas de trabajo, medidas de seguridad inadecuadas, falta de equipo de protección y equipos obsoletos, seguridad laboral, disparidades salariales y falta de capacitación y desarrollo de habilidades.

La directora de asuntos gubernamentales, Cecile Conroy, dio una visión general de lo que está sucediendo en el congreso. Dijo que la ley Richard L. Trumka para la protección de nuestro derecho a sindicarnos (la ley PRO) se reintrodujo en febrero. Y en marzo, el senador Bob Casey, demócrata por Pensilvania, reintrodujo su ley de equidad fiscal para los trabajadores, que incluye una deducción de las cuotas sindicales, y su ley de no exenciones fiscales para la destrucción de sindicatos. También resumió y resumió la ley de empleo e inversión en infraestructura.

Los miembros también escucharon al director de organización de Western State, Manuel Valenzuela, al representante de servicios de Union Plus, Keith Anderko, y al director ejecutivo y director ejecutivo de Union Sportsmen's Alliance, Walt Ingram.

Durante sus palabras de clausura, Jeff Campbell, director ejecutivo de ISO, destacó la urgente necesidad de organizar a más personas en el sindicato.

“Las oportunidades y posibilidades para esta unión están fuera de serie si, juntos, simplemente actuamos”, dijo Campbell. “Al sumar tantas voces como sea posible, unirnos y subir el volumen colectivo, crearemos una voz más fuerte y poderosa que simplemente no puede ser ignorada”.

Campbell dijo que los líderes de las logias adquirieron muchos conocimientos, recursos y contactos nuevos en la conferencia. Desafió a los asistentes a acercarse e involucrar a los miembros y lograr el 100% de aceptación por parte de los miembros.

“No hay ningún problema que un Boilermaker no pueda resolver. No hay pieza de metal que un Boilermaker no pueda soldar y reparar. No hay barco de tamaño que un Boilermaker no pueda construir. No hay roca o material que un Boilermaker no pueda domesticar y extraer de la tierra”, dijo Campbell. “No hay ningún producto que un Boilermaker no pueda fabricar. No hay nada que un Boilermaker no pueda forjar o producir. Y no hay lugar de trabajo que un Boilermaker no pueda organizar”.