Warren Fairley, vicepresidente internacional por el Sureste, habla sobre el poder que existe en las masas cuando los propietarios, contratistas y Boilermakers colaboran.
LA SEGURIDAD, EL futuro y actualizaciones sobre el Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E. y MOST fueron temas de actualidad durante el Tripartito del Área Sureste 2019, del 27 al 29 de marzo en Destin, Florida. Setenta y cinco representantes de las compañías, contratistas y Boilermakers se reunieron por doceavo año para debatir problemas y desafíos comunes para mejorar la colaboración en toda la industria.
«Los Boilermakers están comprometidos a trabajar juntos para resolver los problemas con sus industrias y organizaciones», dijo Warren Fairley, vicepresidente internacional de la Sección Sureste. «Debemos escucharnos unos a otros para poder mejorar nuestra capacidad de trabajar juntos y aumentar nuestros éxitos juntos».
Fairley también se refirió al Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E., destacando que la Sección Sureste ha recaudado casi $434,000 este año para desplegar hacia la mercadotecnia, organización, reclutamiento y empleo.
«El Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E. es bueno para los Boilermakers, porque nos enfoca en las áreas críticas de reclutamiento y capacitación», dijo. «Es bueno para los contratistas y los propietarios, porque le brinda acceso a más miembros seguros y altamente capacitados, lo que resultará en un trabajo de mayor calidad».
Boilermakers más capacitados significa lugares de trabajo más seguros. Mark Garrett, director de los Servicios de Salud y Seguridad, y de los programas MOST, habló sobre la importancia de la comunicación para el desarrollo y mantenimiento de un entorno de trabajo seguro.
«Los dueños de negocios, contratistas y trabajadores se ganan la confianza y el respeto entre ellos al comunicar expectativas claras sobre lo que necesitan para hacer un trabajo de manera segura y alentando la participación en el proceso», dijo. «Uno de los puntos clave para crear una cultura de seguridad es dar a las personas permiso para pensar y contribuir. Eso crea la propiedad del programa de seguridad. Cuando las personas sienten que son parte de algo, son más propensas a alcanzar metas y ayudarlas a tener éxito».
«Si ve algo, dígalo», concluyó Garrett. «Usted no se convierte en una rata o un soplón si ve a alguien haciendo algo inseguro y se toma el tiempo para decirle cómo realizar la tarea de una manera segura. Esto podría salvar una vida, vida de ellos o la de alguien más».
Además del objetivo común de la seguridad en el lugar de trabajo, los oradores tripartitos cubrieron la asistencia en casos de desastre, las redes sociales y la evolución de la industria. De especial interés fueron las presentaciones dinámicas y magistrales del gerente principal de Programas de Relaciones Industriales de Tennessee Valley Authority (TVA, por sus siglas en inglés) y miembro del Comité Asesor de Propietarios de MOST, Jerry Payton y del vicepresidente ejecutivo y director de Relaciones Externas de TVA, Van Wardlaw.
Payton informó sobre el enfoque de MOST para la enseñanza y el aprendizaje basado en el desempeño humano, señalando que el método basado en resultados comienza con un conjunto específico de objetivos y luego determina cómo los equipos e individuos trabajan para satisfacer esos objetivos. «El programa MOST de los Boilermakers fue el primer programa de su tipo en la industria, y ahora muchos otros oficios han adoptado el mismo enfoque», dijo.
En lo que se refiere a la seguridad, dijo Payton, la técnica de desempeño humano ha resultado en que todos los miembros del Comité Asesor de Propietarios alienten a cualquier persona en su propiedad —ya sea una empresa de servicios públicos, una refinería o una fábrica de papel— a detener el trabajo para evitar un evento de seguridad peligroso.
«Sin embargo, todavía queda mucho por hacer para cambiar la cultura de la fuerza laboral», dijo. Aconsejó que los programas MOST deberían continuar alentando a los trabajadores a señalar los problemas de seguridad en el trabajo y «lograr que las personas adecuadas se involucren para ejecutar un cambio en los planes para que las personas no se lastimen».
También de TVA, Wardlaw discutió la evolución de los recursos de la industria eléctrica en los últimos 120 años, desde la energía hidroeléctrica, hasta el carbón, la energía nuclear, el gas natural y la última progresión hacia recursos de energía renovable y distribuida (DER, por sus siglas en inglés). DER es un recurso generado cerca del punto de uso en lugar de en una fuente centralizada, como una central eléctrica. Puede satisfacer todas o algunas de las necesidades eléctricas y de energía inmediatas de una región e incluye energía solar, eólica, calor y energía combinados, almacenamiento de energía y respuesta a la demanda.
«DER es simplemente la siguiente pieza», dijo Wardlaw. «Entonces, no dejes que eso te haga pensar que, de repente, todo lo que precedió desaparecerá».
Su opinión sobre las recientes evoluciones energéticas: la industria sigue evolucionando como siempre, y aunque los suministros de energía tradicionales se ven afectados, aún son muy viables. Para lidiar con este panorama rápidamente cambiante, Wardlaw aboga por centrarse en tres T:
- Talent (Talento): reconozca la realidad de la evolución y contrate trabajadores que tengan experiencia en nuevas tecnologías
- Training (Capacitación): mantenga a los trabajadores que tengan habilidades en fuentes de energía tradicionales y comprométase a invertir en su crecimiento
- Trust (Confianza): continúe construyendo una reputación como socio digno de confianza
«El Credo de los Boilermakers dice exactamente lo que dicen esas tres T», concluyó Wardlaw. «Si queremos seguir siendo conocidos como profesionales de alta calidad y ser buenos en lo que hacemos, entonces vamos a mantener a nuestra gente capacitada para asegurarnos de que seamos exitosos en los próximos años».
