Es algo poco común y valioso cuando un líder de cualquier nivel tiene la oportunidad de escuchar con franqueza y directamente a los miembros a los que está llamado y encargado de servir.
Hace unos meses, tuve el honor y el privilegio de caminar en el desfile de pancartas con casi 100 hermanas Boilermaker como parte de la delegación de nuestro sindicato en la conferencia Tradeswomen Build Nations. Me considero afortunada de haber estado entre otros aliados de Boilermaker, marchar es apoyar a nuestras hermanas y estoy agradecida de haber experimentado de primera mano el poderoso orgullo, el entusiasmo incansable de estas mujeres.
Mientras caminaba junto a ellas, tuve la maravillosa oportunidad de conversar, escuchar sus historias (qué las llevó a una carrera en los Boilermakers) y aprender sobre sus familias, sus ideas, sus desafíos y sus preocupaciones por el futuro. Muchas hablaron abiertamente sobre sus esperanzas, sus necesidades y sus preocupaciones por nuestro sindicato; algunas son exclusivas de la experiencia de ser mujer en una industria dominada por hombres, y otras son universales para todos los que nos llamamos Boilermakers.
Esto no debería ser así, pero es algo raro y valioso cuando un líder en cualquier nivel tiene la oportunidad de escuchar franca y directamente a los miembros a los que está llamado y encargado de servir, ya sea Amanda del Local 37 en Nueva Orleans o Bryan del Local 158 en Peoria, Illinois, o Sandiso del Local 146 en Calgary, Alberta.
De hecho, la responsabilidad principal del liderazgo es el deber de servicio a los miembros que son, ellos mismos, el sindicato de Boilermakers; velar por el mejor interés de los miembros hoy y construir una estructura sólida para el futuro próspero de nuestra organización.
Durante estos últimos meses, he hecho de esto una prioridad: siempre que sea posible, quiero visitar y escuchar a los Boilermakers que trabajan y a los jubilados. Quiero ver lo que hacen, visitar su sede sindical, averiguar qué les preocupa, recopilar sus ideas, disipar mitos y responder a sus preguntas.
A medida que he hecho esto hasta ahora, lo que he aprendido es que, sin importar de dónde venimos, en qué industria trabajamos o cuánto tiempo llevamos trabajando, sin importar nuestras diferencias, queremos las mismas cosas que los Boilermakers. Queremos trabajos que brinden buenos salarios. Queremos beneficios que nos cuiden a nosotros y a nuestras familias. Queremos ser tratados de manera justa. Queremos jubilarnos con dignidad. Queremos volver a casa sanos y salvos de nuestros trabajos todos los días.
Nuestro trabajo conjunto como sindicato es la forma en que logramos esas cosas.
Y por eso, me comprometo a seguir escuchándolos, para que juntos podamos crecer más fuertes, unidos en solidaridad; juntos, podemos construir nuestro sindicato a través de una estrategia de reclutamiento sólida; Juntos podemos organizarnos de manera más agresiva para luchar contra la injusticia y luchar por lo que es correcto y bueno.
Juntos podemos “gritar un poco más fuerte”, como corearon nuestras hermanas en la marcha del desfile, y hacer que nuestro poderoso nombre Boilermaker se conozca alto y claro.
Juntos podemos construir un futuro mejor.
