Cada vez que hablo con alguien en el ejército, les digo que se inscriban en Helmets to Hardhats.
Tim Jefferies, gerente de negocios-secretario/tesorero del L-549, tuvo una carrera de doce años con los infantes de marina de los Estados Unidos antes de comenzar sus propios negocios y finalmente encontrar su camino hacia el sindicato de los Boilermakers a través de Helmets to Hardhats.
LAS COSAS IBAN bastante bien para Tim Jefferies después de sus doce años de carrera en la Infantería de Marina de los Estados Unidos. Aunque no sabía exactamente qué quería hacer profesionalmente, había comenzado su propio negocio remodelando baños y cocinas, y el negocio era estable. Hasta que dejó de serlo.
«El fondo se desplomó alrededor del año 2007 cuando la economía comenzó a tambalearse», dice Jefferies, quien es gerente de negocios/secretario-tesorero del Local 549 (Pittsburg, California).
Cuando Jefferies hizo un balance de sus opciones de trabajo, recordó a un Boilermaker que de vez en cuando lo había ayudado con algunos de sus proyectos de remodelación.
«Era un carpintero horrible», bromea Jefferies, «pero era muy trabajador y divertido a lo largo de todo el día. Me contó sobre su trabajo con los Boilermakers».
También le habló a Jefferies sobre Helmets to Hardhats, una organización nacional sin fines de lucro que conecta a los miembros jubilados y en transición del servicio militar activo con capacitación especializada y oportunidades profesionales en la industria de la construcción. La Hermandad Internacional de Boilermakers es un socio de larga data en el programa y una de las opciones comerciales para los participantes.
«En ese momento, pensé, “genial, eventualmente debería involucrarme con Helmets to Hardhats”, pero ahora estaba viendo qué hacer para mantener a mi familia, así que me inscribí», recuerda Jefferies. Fue procesado rápidamente en Helmets to Hardhats, conectado con otros colegas militares y conectado con los Boilermakers del Local 549. «En ese momento, supe que era un buen programa. El tiempo desde entonces hasta ahora ha sido muy rápido y alucinante».
Jefferies comenzó su aprendizaje en septiembre del 2007, y en la primavera del 2008 fue llamado a su primer trabajo. En el año 2013, era un jornalero y coordinador de aprendizaje, y en el 2017, fue nombrado gerente de negocios/secretario-tesorero.
«Hay tanto que se traduce de los militares a los Boilermakers», dice. «Al igual que en el ejército, nuestro aprendizaje consiste en asegurarnos de que todo el equipo “lo entienda”, hace que todo el mundo se ponga al mismo nivel. Y son las habilidades interpersonales, como ser puntual, seguir instrucciones, tomar la iniciativa y comprender lo que se espera. Es la solidaridad y el trabajo en equipo».
«Cada vez que hablo con alguien en el ejército, les digo que se inscriban en Helmets to Hardhats».
Para obtener más información sobre Helmets to Hardhats, visite www.helmetstohardhats.org.
