“Vamos a poner estos fondos a trabajar para que nuestros miembros generen más oportunidades de trabajo y reconstruyan su cuota de mercado. Esta es una inversión en el futuro de los Boilermakers y el futuro de nuestra organización.”
— IP Newton Jones
IP Newton B. Jones describe el concepto del Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E.
IP Jones revela importante iniciativa, delegados debaten los cambios en las reglas de referencia
PONER MÁS TRABAJO en manos de los Boilermakers. Si las discusiones y presentaciones durante la conferencia de las Operaciones del Sector de la Construcción 2018 (CSO, por sus siglas en inglés) podrían reducirse a una cosa, eso sería: Más Boilermakers obtienen más trabajo.
De hecho, asegurar un futuro sólido para todos los miembros de los Boilermakers ancló muchos temas de la conferencia, ya que los líderes de las logias de la construcción provenientes de toda América del Norte se reunieron en Fort Lauderdale, Florida, del 4 al 8 de marzo para debatir sobre innovación, seguridad, desafíos, crecimiento, capacitación y más.
“Quiero agradecerles por el arduo trabajo que hacen todos los días”, dijo el presidente internacional Newton B. Jones. “Hemos pasado por una década de cambios y es hora de volver a pensar en lo que estamos haciendo a medida que avanzamos. Va a tomar un poco de esfuerzo y algo de innovación y cooperación. Vamos a seguir adelante. Estamos juntos. Somos uno, y tenemos que pensar de esa manera”.
Dos discusiones centradas en el futuro giraron en torno a una nueva propuesta de fondo de inversión, tentativamente llamado Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E (M.O.R.E Work Investment Fund), y un nuevo lenguaje para actualizar los procesos de referencia.
Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E
EL PRESIDENTE INTERNACIONAL Jones presentó el Plan del Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E. del Consejo Ejecutivo Internacional, que propone revitalizar una variedad de iniciativas de los Boilermakers para hacer crecer la organización y proporcionar mayores oportunidades de trabajo para los miembros de la construcción. El Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E. se financiará con contribuciones por hora y beneficiará a los miembros en el área del vicepresidente internacional desde la cual se originan los fondos. Los Consejos de Acción del Área del Vicepresidente Internacional estarán formados por los gerentes de negocios de CSO del área del vicepresidente internacional, con el vicepresidente internacional presidiendo el consejo junto con el personal de apoyo.
La iniciativa del Plan de Acción del Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E. emprenderá actividades de Mercadotecnia, Organización, Reclutamiento y Empleo coordinadas a nivel nacional, destinadas a aumentar las horas laborables y la cuota de mercado que no solo brindarán mayores oportunidades de trabajo a los miembros, pero que también ayudará a garantizar que el Plan Nacional de Pensiones esté debidamente financiado. Con la eliminación gradual de muchas instalaciones de generación de carbón y más planificadas, los Boilermakers deben recuperar otras oportunidades de trabajo perdidas y las relaciones con las industrias existentes y emergentes.
“Vamos a poner estos fondos a trabajar para que nuestros miembros generen más oportunidades de trabajo y reconstruyan su cuota de mercado. Esta es una inversión en el futuro de los Boilermakers y el futuro de nuestra organización”, dijo el presidente internacional Jones. “Estamos verdaderamente en un punto de inflexión en nuestra organización, y creo que esto es estratégicamente oportuno y ciertamente crítico para nuestra fortaleza como sindicato, como oficio y como cuidador de los Fondos Nacionales en los cuales confían nuestros miembros activos y jubilados”.
La Sección de Estados Occidentales ya ha puesto a prueba un programa similar que se ha expandido a un programa de Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E y ya está totalmente financiado. Al momento de escribir este artículo, los gerentes de negocios del Área Sureste se han comprometido unánimemente a apoyar el programa, y se prevé que las Áreas del Nordeste y de los Grandes Lagos harán lo mismo. Material de referencia explicando con más detalle el Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E. está siendo desarrollado para presentarlo a los miembros de CSO en un futuro cercano.
Nuevo lenguaje de reglas de referencia es revisado
OTRA INICIATIVA DIRIGIDA a aumentar las oportunidades de trabajo para los Boilermakers gira en torno al lenguaje de reglas de referencia que entró en vigor el 1 de enero del 2018. El Artículo 8.7.1 permite a los empleadores seleccionar los primeros solicitantes de referencia preferidos de cualquier local dentro de una sección de vicepresidente internacional, si así lo desean. Los gerentes de negocios solicitaron al Comité de Referencia revisar el lenguaje para incluir la aprobación requerida por el vicepresidente internacional de la sección, así como también una oportunidad para que el gerente de negocios participe en el proceso de selección.
Después de una planificación cuidadosa, debate y discusión, el lenguaje modificado de los estatutos para el Artículo 8.7.1 dice:
Para cualquier trabajo realizado dentro de la jurisdicción geográfica del Local, un empleador tendrá derecho a utilizar estos procedimientos para la selección de los solicitantes y el traslado de empleados como alternativa a las disposiciones de selección y transferencia del Acuerdo de Negociación Colectiva aplicable de los Boilermakers, o cuando no haya disposiciones contenidas en el acuerdo aplicable. Cada empleador tendrá derecho a seleccionar los primeros veinte (20) solicitantes de referencia preferidos o el cincuenta por ciento (50%) de los solicitantes de referencia, lo que sea menor, de la lista principal de desempleados de cualquier Logia Local bajo la autoridad y aprobación del vicepresidente internacional que tenga jurisdicción sobre la Logia Local (000) y previa consulta con el gerente de negocios. Después de seleccionar el personal inicial, el empleador puede seleccionar el cincuenta por ciento (50%) de los solicitantes de referencia de los mejores del noventa por ciento (90%) de la lista principal de desempleados de la Logia Local (000), con el cincuenta por ciento (50 %) restante referido por la Logia Local (000) de acuerdo con estas reglas de referencia, alternativamente de forma individualizada. Esta proporción de referencia se puede mantener cuando solicitantes de referencia adicionales son requeridos por el empleador.
El nuevo lenguaje de reglas de referencia entró en vigor el 1 de abril del 2018.
El Sindicato de Trabajadores de Servicios Públicos de los Estados Unidos ve desafíos, oportunidades
EL SINDICATO DE Trabajadores de Servicios Públicos de los Estados Unidos (Utility Workers Union of America o UWUA) y los Boilermakers tienen mucho en común, desde navegar por el actual escenario ambiental y político hasta el entorno físico en el que trabajan, hasta los desafíos de atraer a la próxima generación de profesionales de alta calidad.
“Nuestros miembros trabajan mano a mano con ustedes en estas centrales eléctricas”, dijo Mike Langford, presidente nacional de UWUA, dirigiéndose a los asistentes a la conferencia CSO. Pero es más que trabajar juntos en entornos laborales. Langford enfatizó que, a pesar de algunos desafíos compartidos, UWUA, Boilermakers y otros también tienen oportunidades en común, fortalecidas por trabajar juntos.
“Entonces con esta relación y con lo que estamos tratando de colaborar, podemos. . . tratar de averiguar como mejorar las vidas de los Trabajadores de Servicios Públicos y de los Boilermakers, cómo podemos expandir nuestro sello y seguir creciendo.”
— Mike Langford, presidente nacional UWUA
UWUA está interesado, por ejemplo, en la captura, uso y almacenamiento de carbono; así como también el futuro de la producción de energía en los Estados Unidos.
“Estamos trabajando arduamente de la mano con ustedes en la captura de carbono”, dijo Langford. “La tecnología está ahí. Solo tenemos que seguir luchando, y lo estamos haciendo legislativamente; su gente y nuestra gente... para que sea una realidad. Necesitamos educar a los políticos. ¿Podemos hacer algunas cosas a nivel estatal? Creo que podemos, pero tenemos que trabajar juntos colectivamente”.
También existe una necesidad compartida de atraer a la próxima generación de trabajadores sindicalizados. Langford dice que ve la educación y la capacitación como una forma de presentar y atraer a los trabajadores más jóvenes. Él elogió los centros de capacitación y los programas de educación de los Boilermakers, señalando que UWUA tiene programas similares que se beneficiarían del “respaldo” de los esfuerzos educativos de los Boilermakers.
“Deberíamos juntar nuestros recursos”, dijo Langford. “Entonces, con esta relación y con lo que estamos tratando de colaborar, podemos levantar cada piedra para mirar debajo de ella y tratar de averiguar cómo podemos mejorar las vidas de los Trabajadores de Servicios Públicos y de los Boilermakers, cómo podemos expandir nuestro sello y seguir creciendo.
“Necesitamos que la gente diga, ‘Oigan, este es un sindicato genial. Queremos unirnos a ustedes’. ¿Cómo transmitimos ese mensaje a los trabajadores más jóvenes? Tenemos que involucrarlos en los tipos de trabajos que todos representamos, porque es así de importante.”
Steven VanSlooten, vicepresidente ejecutivo nacional de UWUA, se hizo eco de los comentarios de Langford y dijo: “Como un movimiento laboral, necesitamos organizarnos conjuntamente. Somos más fuertes juntos, podemos ser una fuerza y seremos una fuerza. Somos hermanos y hermanas. Todos lo somos”.
