Aunque todos los locales tienen centros de formación, éste añade una instalación actualizada al noreste, imprescindible para reclutar a los Boilermakers necesarios.
El Centro de Capacitación Regional del Noreste David Dupuis en East Hartford, Connecticut.
Los miembros del noreste conmemoraron la inauguración oficial del Centro de Capacitación Regional del Noreste David Dupuis, en East Hartford (Connecticut), de una forma muy adecuada: acogiendo dos años de las competencias de aprendizaje del Área del Noreste y de los Grandes Lagos debido a los paros provocados por el COVID-19. Y aunque la pandemia ha quitado mucho a la gente de todo el mundo, a los del Aprendizaje del Área Noreste les dio al menos una cosa positiva: tiempo.
Los miembros donaron habilidades y esfuerzo junto con mucho tiempo libre para completar el centro de capacitación. Su finalización, una labor de amor a la Hermandad y a sus prometedores miembros jóvenes, requirió copiosas horas de voluntariado, que ahorraron a la Competencia de Aprendizaje del Área Noreste (NEAAC, por sus siglas en inglés) miles y miles de dólares.
John Fultz, vicepresidente internacional del Noreste, dijo que el nuevo centro de capacitación no sería una realidad sin el apoyo y la previsión de la Junta Directiva de NEAAC. «Tenían conocimiento sobre la necesidad de una instalación de capacitación para satisfacer la creciente demanda de soldadores», dijo Fultz. «Aunque todos los locales tienen centros de formación, éste añade una instalación actualizada al noreste, imprescindible para reclutar a los Boilermakers necesarios».
El gerente de negocios-secretario/tesorero Chris O’Neill, del Local 237 (Hartford, Connecticut), quien fue uno de los voluntarios para completar el centro, dijo que los cierres por la pandemia dieron a los miembros del noreste la oportunidad de construir de forma segura la parte de formación de la instalación, que ayudará a su local, así como a otros en la región.
«Nuestro local tenía unas instalaciones anticuadas y esto proporcionó al Local 237 un espacio adicional para formar a los aprendices», dijo O’Neill.
El administrador de NEAAC, Jason Dupuis, dijo que el cierre por la pandemia les permitió terminar los pequeños detalles que pueden llevar mucho tiempo. «Nos dio tiempo para terminar todo».
Tanto tiempo, de hecho, que Dupuis prometió a su familia en la cena de inauguración que estaría más tiempo en casa, ahora que el centro está terminado. Dupuis construyó una impresionante mesa de conferencias con tope de granito por una fracción del costo de su compra. Este fue sólo uno de los muchos proyectos que realizó. Y él no fue el único. Mientras muchas manos trabajaban en las instalaciones, el presidente del L-237, Mike Pierce, y el instructor principal del local, Daniel Badiali, dedicaron muchas horas a terminar el centro de formación. Y Stephen Murphy, coordinador de aprendices de NEAAC, pasó innumerables semanas fuera de su casa en Pittsburgh para ayudar a completar la instalación.
«Él ha desempeñado un papel importante», dijo Dupuis. «Sin ellos, todavía estaríamos construyendo las instalaciones».
No sólo construyeron mesas. Los voluntarios también construyeron las dieciocho cabinas de soldadura equipadas del centro, la mesa de fabricación, la estructura de aparejos y otros elementos esenciales para la formación de los aprendices. La cotización externa para la construcción de las cabinas de soldadura ascendía a cien mil dólares. Entonces los miembros decidieron construir las cabinas con trabajadores voluntarios, con un costo mucho menor, de unos cuatro mil dólares.
El ahorro de costos fue una ventaja para NEAAC.
«Este centro de formación producirá más jornaleros para el noreste». dijo Fultz. «Y como donaron su propio tiempo libre, le ahorró miles al Comité de Aprendices del Noreste».
Esta fue una gran oportunidad para construir un centro de formación de vanguardia a un costo razonable.
Michael Bray, secretario/tesorero de NEAAC y presidente del Programa Nacional de Aprendizaje de los Boilermakers, dijo que el nuevo centro de formación ayudará a impartir la capacitación de alta calidad que los Boilermakers siempre han proporcionado. «Esta es la mejor organización a la que me he afiliado. Cuenta con algunos de los mejores trabajadores especializados del mundo», dijo. «Y esta fue una gran oportunidad para construir un centro de formación de vanguardia a un costo razonable».
La nueva instalación lleva el nombre del segundo gerente de negocios del Local 237, David Dupuis, ya jubilado. Él tomó las riendas del L-237 a los veintisiete años como el gerente de negocios más joven del sindicato. Su misión en ese momento se centró en hacer que el local se recuperara.
«Y lo hizo», dijo Fultz. «Consiguió trabajos que los Boilermakers no habían tenido en diez años. Fue un gran logro. En ese momento, enviaron al vicepresidente para saber quién era este chico».
En 1986 se convirtió en el coordinador de aprendizaje del Área Noreste y mantuvo el aprendizaje en marcha.
«Fue un gran día para mí cuando les pedí a los fideicomisarios que dedicaran este edificio a su nombre», dijo Fultz.
