LA CONFERENCIA TRIPARTITA del Área Noreste destacó las iniciativas en la Sección Noreste, que incluyen un nuevo centro de capacitación y trabajo adicional para los miembros. La conferencia bienal, celebrada en Plymouth, Massachusetts, los días 12 y 13 de julio, reunió a propietarios, contratistas y Boilermakers para abordar los problemas comunes que enfrenta la industria de la construcción en toda la región.
El vicepresidente internacional por el Noreste John Fultz dijo que una nueva instalación de capacitación en East Hartford, Connecticut, ha sido terminada y recientemente abrió sus puertas para tres sesiones consecutivas de Campamento de Entrenamiento de Soldadura (Welding Boot Camp) en un esfuerzo por aumentar el número de soldadores calificados en el sindicato.
«Sabemos que tenemos proyectos que no están siendo licitados porque no tenemos a las personas para encargarse del trabajo», dijo Fultz. «Esa es la razón por la que hay un fuerte impulso para el campamento de entrenamiento y para el reclutamiento».
El noreste está ganando horas laborables al obtener nuevos empleos, uno de ellos es la construcción de dos embarcaciones turísticas Maid of the Mist para hacer paseos a lo largo de las Cataratas del Niágara. Si bien obtener horas laborables es necesario para la supervivencia del sindicato, los Boilermakers también necesitan suficientes trabajadores para ocupar los puestos. El desafío, dijo Fultz, es que las regulaciones estatales impiden que los locales contraten suficientes aprendices para reemplazar a los miembros que se están jubilando.
«Estamos utilizando el programa de ayudante para agregar más trabajadores», dijo, citando el éxito del programa en los Estados Occidentales. «El vicepresidente internacional Tom Baca utiliza este programa de ayudante para cubrir los trabajos en las refinerías».
Fultz señaló que el Local 92 (Los Ángeles) solía tener alrededor de doscientos miembros; ahora supera los 1,140. «Eso me demuestra que el programa de ayudante funciona».
Reforzar los empleos es una prioridad desde que Kiewit regresó recientemente a Pensilvania después de una larga pausa. Jeff Jones de Kiewit, gerente de área del Centro de Energía Hickory Run (Hickory Run Energy Center), dijo que Kiewit no había trabajado en el oeste de Pensilvania durante más de veinte años cuando ofertaron por el proyecto de la Estación Generadora de Homer City (Homer City Generating Station) y se les adjudicó el contrato para construir dos sistemas de control de calidad del aire.
«Sabíamos que era un trabajo de los Boilermakers, y sabíamos que, si íbamos a tener éxito, teníamos que obtener el apoyo del sindicato».
Kiewit trabajó con el Local 154 (Pittsburgh) para hacerse cargo del trabajo, y el contratista sostuvo reuniones tripartitas en el lugar de manera rutinaria. Jones dijo que el éxito de esa construcción se debió a la fuerte relación de Kiewit con el L-154 y al gerente de negocios-secretario/tesorero John Hughes, que era el agente de negocios del local en ese momento.
«Él pasó mucho tiempo en ese trabajo», comentó Jones. «Usted no puede tener un impacto si no está presente en el trabajo y John estuvo presente. Hemos desarrollado un respeto mutuo el uno por el otro. Eso hizo que el trabajo fuera muy exitoso para Kiewit».
Jones dijo que dos desafíos que enfrentan los contratistas son el envejecimiento de la fuerza laboral y el efecto perjudicial en la industria de la construcción debido al problema del abuso de opioides en los oficios de la construcción.
«Realmente impacta nuestra línea de trabajo», señaló Jones. «Este problema no desaparecerá y no podemos ignorarlo. Si actuamos ahora, tal vez podamos enfrentarlo».
También hablaron Jason Dupuis, administrador del Comité de Aprendizaje del Área Noreste (Northeast Area Apprenticeship Committee); el coordinador del Programa Nacional de Aprendizaje de los Boilermakers (Boilermakers National Apprenticeship Program), Mark Wertz; Bridget Martin, vicepresidenta principal de Bank of Labor; y el representante de capacitación de MOST Jay Brophy.