El nuevo Centro de Capacitación del Noreste abre sus puertas para acoger el primero de tres campamentos de entrenamiento de soldadura. De rodillas, izq. a der., Jordon Trust y Dominic Nacca. Primera fila, izq. a der., el gerente de negocios/secretario-tesorero del L-237 Chris O’Neill, el instructor Joel Kipfer, el vicepresidente internacional por el Noreste John Fultz, Adam Church, Adam Ziegler y Ryan Hoffman. Fila central, izq. a der., Jerry Couser, Zeresehay Berhe, Ruark Danforth, Thomas McNeil, Jedediah Robertson, el instructor Daniel Badiali y Jason Dupuis, NEAAC. Fila trasera, izq. a der., Jonathan Middleton, Chance Gendron, Tom Keegan y David Bastek.
EL NUEVO CENTRO de Capacitación del Noreste abrió sus puertas en julio para ofrecer la primera de las tres sesiones de Campamentos de Entrenamiento de Soldadura. John Fultz, vicepresidente internacional por el Noreste, dijo que ofrecer el campamento de entrenamiento como el primer evento en el nuevo centro de capacitación les permitió probarlo y determinar sus capacidades en acción.
La instalación fue aprobada con gran éxito. Lo mismo hicieron los estudiantes del campamento de entrenamiento, quienes completaron la sesión con una impresionante tasa de aprobación del cien por ciento.
Los Campamentos de Entrenamiento de Soldadura son una empresa conjunta entre las Operaciones del Sector de la Construcción (CSO, por sus siglas en inglés), la División Transitoria Nacional (NTD, por sus siglas en inglés) y el Programa Nacional de Aprendizaje de los Boilermakers para producir trabajadores adicionales bien capacitados para la construcción.
Los campamentos de entrenamiento están recreados como un sitio de trabajo. Los estudiantes en clases pequeñas trabajan diez horas al día, seis días a la semana. Progresan continuamente durante tres semanas, aprendiendo técnicas listas para el examen en soldadura por arco de metal blindado y soldadura de arco con núcleo de flujo fundente (SMAW y FCAW, por sus siglas en inglés, respectivamente).
Fultz dijo que además de ofrecer una mejor formación que muchas escuelas de soldadura, los Boilermakers brindan capacitación sin costo para los estudiantes. Fultz habló con dos participantes del campamento de entrenamiento que se graduaron recientemente de una escuela de soldadura cuyo programa tiene un costo de treinta mil dólares. Le dijeron a Fultz que aprendieron más en el campamento de entrenamiento que en la escuela de soldadura de diez meses.
Ninguno de los participantes del campamento de entrenamiento tenía certificaciones cuando llegaron. Todos se fueron con ellas. Además, la sección Noreste obtuvo diecisiete nuevos reclutas y aprendices para el Programa de Ayudantes Mecánicos CSO/NTD.
«Los campamentos de entrenamiento significan que los Boilermakers pueden realizar trabajos más rápido y con personas más calificadas», dijo Fultz.
Chris O’Neill, gerente de negocios/secretario-tesorero del Local 237, Hartford, Connecticut, estuvo de acuerdo con que los campamentos de entrenamiento son buenos para el sindicato y para «satisfacer la demanda de soldadores. Porque más soldadores significan que creamos y capturamos más horas laborables».
Joel Kipfer del Local 26 (Savannah, Georgia) fue el instructor principal del campamento. Daniel Badiali del L-237 apoyó a Kipfer como instructor complementario.
Al finalizar el campamento de entrenamiento de tres semanas, cuatro contratistas de los Boilermakers visitaron las nuevas instalaciones para participar en las pruebas finales. Fultz, O’Neill y el administrador del Comité de Aprendizaje de los Boilermakers del Área Noreste (NEAAC, por sus siglas en inglés) Jason Dupuis agradecen a los contratistas que vinieron a evaluar a los participantes. Ellos fueron: Marvin Sleith Jr. con Day y Zimmerman; Kevin Brosnan con Fresh Meadow Power; Steve Manchester con Frank Lill and Son; y Chris Pinkham con Mechanical Advantage Contractors.
