“Si eres bueno con tus miembros, tu membresía crecerá. Si puedes mantener felices a los hombres y mujeres, se convertirán en tus mejores reclutadores”.
¿Cómo los miembros de L-584 (Tuscaloosa, Alabama) en el taller de máquinas/fabricación Southern Heat Exchangers, o SHECO, mantienen una alta afiliación sindical en un estado con derecho al trabajo? Para el presidente de L-584, Patrick Blanchard, ganar nuevos empleados no es tan complicado.
Dijo que los beneficios de estar en el sindicato de los Boilermakers son grandes argumentos de venta. Hacer saber a los miembros potenciales que tendrán una voz en la alta gerencia puede ser muy efectivo. “También presionamos por oportunidades de capacitación y promoción para los miembros”, dijo Blanchard.
En SHECO, los miembros fabrican intercambiadores de calor de carcasa y tubos: calderas, enfriadores y procesadores químicos. “Son carcasas hechas con diferentes tipos de acero y materiales de aleación que tienen haces de tubos insertados”, dijo Blanchard. “Luego se prueban, se pulen con chorro de arena, se pintan y se envían”.
Comenzó a trabajar en SHECO hace unos 10 años y se unió al sindicato el mismo año. Está comprometido no solo con su trabajo, sino también con el sindicato y continúa haciendo crecer el local.
Los miembros esperan para hablar sobre el sindicato con los nuevos empleados, que están en un período de prueba de 180 días, hasta que los empleadores hayan terminado con la capacitación. Dijo que el punto de venta para cualquier sindicato es hacer que los empleados vean al sindicato como la mejor opción.
“Esperamos hasta que se mojen los pies en el taller antes de hablarles sobre el sindicato”, dijo Blanchard. “Tratamos de representar a las personas lo mejor que podemos”. Dijo a menudo que el sindicato de los Boilermakers se vende solo. “Cada vez que hay una pensión involucrada, es un beneficio. Creo que una pensión ayuda mucho a la gente”.
La seguridad es extremadamente importante tanto para el local como para la empresa, y tienen un comité de seguridad activo, otro punto de venta para los nuevos empleados. El local y la empresa se reúnen mensualmente para recorrer el taller y determinar cómo mejorar la seguridad.
Ayuda que el local tenga una buena relación de trabajo con los empleadores. El sindicato y la empresa tratan de trabajar juntos para hacer las cosas un poco más eficientes y hacer que el ambiente de trabajo sea un poco más cómodo.
“No siempre tenemos éxito, pero lo intentamos”, dijo Blanchard. “Tenemos reuniones de mejora continua para tratar de trabajar con la empresa”.
SHECO también trabaja bien con el sindicato en contratos y reuniones laborales.
“Obviamente no estamos de acuerdo con algunas cosas. Incluso cuando chocamos, aprendemos algo”, dijo. “Si eres bueno con tus miembros, tu membresía crecerá. Si puedes mantener felices a los hombres y mujeres, se convertirán en tus mejores reclutadores”.
