Asisten líderes de 104 logias locales y de distrito
CON LOS SINDICATOS en creciente ataque, cerca de 200 Boilermakers demostraron su solidaridad en la conferencia de las Operaciones del Sector Industrial (ISO, por sus siglas en inglés) de este año, ansiosos por encontrar las herramientas adecuadas para hacer crecer la membresía de los Boilermakers y fortalecer a sus locales. La conferencia, que se celebró en Las Vegas del 24 al 27 de julio, fue una de las de mayor participación en su historia. Los delegados obtuvieron asesoramiento informativo e inspirador sobre la organización, el reclutamiento y la necesidad de aumentar la densidad sindical en todo el mundo.
Durante la conferencia de cuatro días, los delegados se reunieron en sesiones plenarias, cinco caucus específicos de la industria y 29 sesiones paralelas. Los oradores se dirigieron a los delegados para hablarles acerca de las finanzas de la logia local, construcción naval, jubilación ferroviaria, arbitraje laboral, organización y reclutamiento, legislación laboral, auditorías, cómo ser un administrador eficaz, redes sociales y muchos otros temas importantes para los líderes en el Sector Industrial.
También expusieron en las sesiones plenarias el presidente de Mercado de Bank of Labor Mike Snowden, el director ejecutivo de las Operaciones del Sector de la Construcción Mark Vandiver, el director de membresía de Union Sportsmen’s Alliance Brian Dowler, el presidente y director ejecutivo de Ullico Ed Smith y la directora de Asuntos Gubernamentales Cecile Conroy.
El presidente internacional Jones elogia el impacto de los miembros en la sociedad, insta al activismo
“EN TODA NORTEAMÉRICA, los Boilermakers van a trabajar todos los días para hacer las vidas de nuestros conciudadanos más seguras, más fáciles, mejores”, dijo el presidente internacional Newton B. Jones en sus palabras de apertura. “Y ya sea que representen ferrocarriles o construcción naval, fabricación de estufas o cemento, o cualquiera de las otras industrias en las que trabajan nuestros miembros, y cualquiera que sea su función dentro de la organización, todos estamos aquí en Las Vegas por la misma razón: queremos que nuestro sindicato crezca y prospere en el futuro, para que nuestras oportunidades de trabajo y nuestros medios de vida puedan crecer y prosperar en el futuro”.
Jones señaló a los trabajadores del Local M7 en Lowell, Michigan, empleados por Attwood Marine [link for Local M7 at Attwood Marine story], como un ejemplo de cómo los Boilermakers contribuyen a la sociedad.
“Hermanos y hermanas, el Local M7 es representante de muchas de nuestras logias del sector industrial”, dijo. “Los miembros del M7 contribuyen no solo a la rentabilidad de su empleador sino también a la comunidad donde trabajan. Buscan, y se merecen, mejoras en su nivel de vida para ellos y sus familias. Y, realmente, de eso se tratan los sindicatos”.
Jones también habló sobre la evolución antisindical, como la decisión Janus de la Corte Suprema y el impulso al derecho al trabajo en Missouri y en otros lugares.
“Durante demasiado tiempo, las fuerzas políticas, judiciales y económicas nos han empujado hacia abajo, reduciendo nuestras oportunidades de trabajo, impactando en nuestras pensiones, haciendo que la organización sea más difícil”, dijo.
Exhortó a todos los miembros de ISO a convertirse en evangelistas para hacer crecer al sindicato. “Corra la voz. Muestre su orgullo y explique que mientras más miembros de un local paguen cuotas, más fuerte es su posición de negociación para mejores salarios y beneficios”.
Clark desafía a los delegados a reclutar
EL ORADOR MOTIVACIONAL, entrenador empresarial, autor galardonado y presentador de programas de entrevistas, Dan Clark, fortaleció a los delegados con su desafío de alta energía: aceptar la responsabilidad personal de reclutar y organizar a la Hermandad.
“Necesitamos reclutar de manera más efectiva”, dijo. “Muestre a los no sindicalizados lo bueno que es ser parte de una organización comercial. Hágalo considerando el reclutamiento como ‘atrayente’”.
Los Boilermakers tienen la responsabilidad de atraer a las personas, especialmente en los estados con derecho al trabajo, dijo Clark, advirtiendo a los delegados que “prediquen solo lo que practican. Tenemos que recordar que la gente está mirando”.
Clark relató su experiencia como consultor de dos equipos de fútbol, los Tampa Bay Buccaneers y los Dallas Cowboys. Encontró diferencias claras entre los equipos, desde la limpieza de sus oficinas hasta el enfoque de los jugadores y sus misiones. El enfoque del equipo perdedor, los Buccaneers, era “jugar al fútbol” como un trabajo. Los ganadores Cowboys se enfocaron en “ganar el Súper Tazón” como una vocación.
“La diferencia entre los equipos es que atrajeron lo que pensaban que merecían”, señaló Clark.
Si bien ganar el Súper Tazón no es lo mismo que el reclutamiento sindical, la lección es la misma: un sindicato atraerá lo que cree que merece. Clark instó a los delegados a profundizar más para comprender por qué son Boilermakers. Recordar eso, dijo, los ayudará a “atraer” o reclutar nuevos miembros.
O’Rourke describe el renacimiento de la construcción naval en Canadá
JOE O’ROURKE, VICEPRESIDENTE y gerente general de Victoria Shipyards en Victoria, Columbia Británica, resumió la revitalizada industria naval en Canadá.
Los astilleros atienden las necesidades a largo plazo de la Guardia Costera y la Marina de Canadá y son socios de la Estrategia Nacional de Construcción Naval de Canadá.
“La construcción naval en Canadá desapareció durante más de dos décadas y media”, dijo O’Rourke. Señaló que ahora Vancouver está construyendo un historial de servicios de calidad en la reparación y reacondicionamiento de buques con el apoyo federal y provincial de los empleos de clase media.
Ese apoyo incluye programas más solidos de aprendices con capacitación integrada en astilleros, aumentando el “honor e integridad de quienes trabajan en los oficios”.
O’Rourke exaltó al sindicato y su compromiso con la excelencia. “Siempre he encontrado que trabajar con los Boilermakers es la manera de lograr un acuerdo. Veo más honestidad en la placa de una cubierta que en una sala de juntas”.
Hartwich de IndustriALL aboga por una mayor densidad sindical mundial
MATTHIAS HARTWICH, DIRECTOR de IndustriALL Global Union, pintó una imagen desalentadora de las condiciones de trabajo globales, señalando que el 40 por ciento de la población mundial vive con menos de 2 dólares por día.
“Algunos trabajadores precarios (empleados contratados sin derechos o beneficios) están vendiendo sus botas de seguridad para comprar alimentos para sus hijos”, dijo Hartwich. “Entonces, ahora las corporaciones multinacionales no les dan botas de seguridad”, lo que agrava las pésimas condiciones de seguridad que muchos enfrentan durante largas jornadas laborales.
Hartwich también dijo que, en la economía global, solo el 7 por ciento de los trabajadores están organizados en sindicatos libres. La mayoría no tiene seguro de salud, por lo que no tienen esperanzas de ir a un médico. Además, la distribución de la riqueza es peor de lo que era en 1913, en vísperas de la primera guerra mundial.
“Hay suficiente espacio para la riqueza global. Hay suficiente riqueza. Simplemente no está distribuida de manera equitativa”, dijo.
Brown pide reclutar para construir el poder sindical
TYLER BROWN, DIRECTOR ejecutivo de ISO y jefe de personal, pronunció un ardiente discurso para dar cierre de la conferencia, alentando a los delegados a llevar el orgullo sindical de los Boilermakers a medida que regresan a sus locales y a sus trabajos.
“Hemos logrado mucho a lo largo de nuestra historia, y continuamos siendo líderes como un sindicato progresista y visionario”, dijo Brown. “El orgullo en nuestro sindicato nos une. Y necesitamos eso, necesitamos nuestra solidaridad, ahora, especialmente”.
Brown condenó la “locura” que está repercutiendo negativamente en los sindicatos a través de América del Norte durante el actual clima político en los Estados Unidos. Pidió que cada delegado se convierta en un reclutador, para realizar los cambios que los sindicatos necesitan en este momento de la historia, y para organizar, reclutar y crecer como nunca antes.
“Necesitamos construir nuestro sindicato más y más fuerte para edificar nuestro poder colectivo. Necesitamos que todos estén a la ofensiva cuando se trata de nuestro sindicato, nuestro trabajo y los problemas que nos afectan.”
Brown enfatizó que los miembros son el sindicato. “Ustedes son el recurso más importante de nuestro sindicato”, dijo. “Ustedes son los que me hacen sentir orgulloso de ser su hermano sindical. Todos ustedes son lo que me hacen sentir orgulloso de ser un Boilermaker”.
