“Estamos trabajando arduamente para que todos nuestros compromisos se cumplan y cuando un contratista venga a California a hacer un proyecto, pueda cuantificar cuánta gente va a obtener, cuánto tiempo tomará, y pueda irse con una ganancia y una sonrisa. Es nuestro trabajo hacer que eso suceda.”
— Robbie Hunter, presidente de SBCTCC
Bob Van Engelenhoven de Rocky Mountain Power, PacifiCorp, plantea un punto para que los Boilermakers, contratistas y otros empleadores lo discutan.
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Propietarios, contratistas, Boilermakers se unen para enfrentar los desafíos de la industria
EL VICEPRESIDENTE INTERNACIONAL de los Estados Occidentales J. Tom Baca los llamó “el yin y el yang” de la Sección de los Estados Occidentales: una central de biomasa (abastecida por eucalipto) construida en la tropical “Isla Grande” de Hawaii y un proyecto de una planta de carbón en la fría Fairbanks, Alaska. Presentados en dos cortometrajes durante la Conferencia Tripartita de los Estados Occidentales 2018 en Coeur d'Alene, Idaho, el pasado mes de julio, estos dos proyectos de los Boilermakers también ilustran los desafíos únicos y complejos que enfrentan los propietarios, contratistas y Boilermakers que abarcan los diversos proyectos y paisajes de los Estados Occidentales en una industria en constante evolución.
Es exactamente por eso que existe la conferencia tripartita.
“Comenzamos nuestras tripartitas hace más de 20 años para reunir a todos — propietarios, contratistas y Boilermakers — en un solo lugar para hablar y resolver los problemas”, recordó el vicepresidente internacional Baca a los participantes. “Me alegra que todos tomemos un poco de tiempo para esto. Realmente, esto es para nuestros propietarios, para saber lo que necesitan. Así es como trabajan los Boilermakers. Díganos que necesita y nosotros nos presentamos y hacemos el trabajo por usted”.
Hacer el trabajo significa asegurarse de que haya suficientes Boilermakers disponibles para hacer la labor. La organización, el reclutamiento y la planificación de personal fueron los principales temas de discusión durante el evento de cuatro días.
“Nos dedicamos a asegurarnos de tener el personal calificado disponible a tiempo, listo para ir a trabajar cuando sea necesario”, dijo Newton B. Jones, presidente internacional, a los asistentes. “Nos estamos esforzando por reclutar, capacitar y desarrollar las capacidades y habilidades que este oficio necesita para avanzar”.
El presidente internacional Jones pasó a describir el Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E., el plan estratégico diseñado para hacer exactamente eso, aumentar la comercialización, organización, reclutamiento y empleo de Boilermakers. Señaló que la Sección de los Estados Occidentales es la principal responsable, ya que ha puesto a prueba un modelo preliminar de la iniciativa. Todas las áreas de los Boilermakers han confirmado su compromiso con el plan.
La programación de personal suficiente fue otro componente clave discutido en la conferencia. Mark Keffeler, representante internacional en los Estados Occidentales, habló sobre los desafíos que enfrenta el sindicato, particularmente cuando la escasez de personal se superpone y la demanda de soldadores excede la cantidad de profesionales cualificados disponibles.
El vicepresidente internacional Baca hizo hincapié en que los desafíos de personal suficiente se están abordando y que el Fondo de Inversión Laboral M.O.R.E. proporcionará la estructura y los recursos para mejorar la disponibilidad del oficio. “Vamos a equipar con personal nuestro trabajo. Y punto”, dijo. “Y lo vamos a equipar con los Boilermakers mejor entrenados”.
Como complemento de la discusión de suficiente personal, el orador principal, el doctor Peter Philips, profesor y presidente de Economía de la Universidad de Utah, se centró en la escasez de personal de los Boilermakers en las Operaciones del Sector de la Construcción y el flujo y reflujo de las necesidades de mano de obra en relación con los factores económicos.
“Una de las cosas implícitas en la conversación sobre la programación de personal fue que hay una institución que puede pensar — en los Estados Occidentales o incluso a nivel nacional — cómo mover las piezas de ajedrez para que usted tenga a las personas adecuadas, en el lugar correcto, en el momento adecuado”, dijo Philips. “Esa institución es un sindicato. Los sindicatos son las únicas instituciones que pueden pensar en todos los propietarios, en todos los contratistas, en todos los estados. Son un componente necesario para resolver el problema de la asignación eficiente de este trabajo de manera que se aborde la escasez de personal”.
Robbie Hunter, presidente del Consejo Estatal de Edificación y Construcción de California (SBCTCC, por sus siglas en inglés), también se dirigió a la conferencia como orador principal, brindando una visión general de las actividades laborales recientes en California, que incluyó sacar una página completa en el periódico L.A. Times criticando a los políticos de ambos partidos por ignorar los problemas laborales. También compartió buenas noticias sobre potenciales nuevos contratistas de refinería a la vista. Hunter concluyó la discusión con la importancia de las alianzas tripartitas entre propietarios, contratistas y sindicatos, resolviendo juntos los desafíos de la industria.
“Entendemos que, si nuestros contratistas no ganan dinero, no van a estar aquí”, dijo. “Necesitamos que ganen dinero, y tenemos que satisfacer sus necesidades. Estamos trabajando arduamente para que todos nuestros compromisos se cumplan y cuando un contratista venga a California a hacer un proyecto, pueda cuantificar cuánta gente va a obtener, cuánto tiempo tomará, y pueda irse con una ganancia y una sonrisa. Es nuestro trabajo hacer que eso suceda.”
